معهد وايزمان - سجلات براءات الاختراع، سجلات الإيرادات من الإتاوات

معهد وايزمان يكشف بعد 45 عاما عن عائداته من تسويق براءات الاختراع - 83 مليون دولار في عام 2003 * 2001 مليار شيكل من عائدات تسويق براءات الاختراع منذ عام XNUMX

منذ 45 عامًا، تحاول إدارة معهد وايزمان، أحد أبرز مؤسسات الأبحاث في إسرائيل والعالم، الحفاظ على سرية دخل المعهد من عائدات براءات الاختراع التي يتم تسويقها من الاختراعات العلمية لأعضاء هيئة التدريس. ليس لأسباب الخجل، بل خوفًا من حسد الهيئات الأخرى في الأوساط الأكاديمية والحكومية - على وجه التحديد أصغر مؤسسة أكاديمية في إسرائيل، والتي تتلقى أقل دعم، تنجح من خلال شركتها التجارية لبراءات الاختراع، ييدا، في تسجيل أعلى الإيرادات في إسرائيل وتحقيق أعلى الإيرادات في إسرائيل. أن نكون من بين المؤسسات الخمس الرائدة في العالم في تجارة براءات الاختراع.

والآن، ولأول مرة، قرر رؤساء المعهد، بقيادة الرئيس البروفيسور إيلان هات، رفع حجاب السرية والكشف عن الدخل الاستثنائي للمعهد من عائدات الأبحاث الأكاديمية التي أصبحت تجارية - 93 مليون دولار في عام 2003 و ما يقرب من 72 مليون دولار في عام 2002 (المركز الثالث على مستوى العالم بين جميع المؤسسات الأكاديمية). هذه أعلى من الحد الأقصى للدخل

الشركات التجارية في إسرائيل ومعظم المؤسسات الأكاديمية البارزة في الولايات المتحدة، التي تزيد ميزانيتها البحثية عدة مرات عن ميزانية معهد وايزمان، ومرتين دخل الجامعة العبرية، التي يبلغ عدد أعضاء هيئة التدريس فيها أربعة أضعاف.

منذ عام 2001، سجل معهد وايزمان عائدات تبلغ حوالي مليار شيكل من تسويق أبحاثه، وبعضها يأتي من عائدات عائدات الأدوية الرائدة في العالم لعلاج التصلب المتعدد، كوباكسون الذي تنتجه شركة تيفا (يباع في 2003 مقابل 720 مليون دولار) وPron Verbif، من إنتاج شركة Serono (مبيعات بلغت 819 مليون دولار في 2003) وكذلك من حل تشفير NDS لتشفير البث عبر الأقمار الصناعية الذي تم تطويره على أساس أبحاث المعهد ووصلت إيراداته في عام 2001 إلى 200 مليون دولار. يمتلك المعهد أيضًا حصص أقلية في حوالي 30 شركة خاصة وعامة للتكنولوجيا الفائقة.

تقوم شركة "ياد" بتحويل 40% من إيراداتها من الإتاوات إلى أعضاء هيئة التدريس المشاركين في الاكتشاف الذي تقوم عليه براءة الاختراع - حوالي 100 مليون دولار منذ عام 2001. وهذا هو أصغر جزء يُمنح لباحث في إسرائيل، إلى جانب الجامعة العبرية. "فيما يتعلق بالحصة النسبية للباحث - هناك مؤسسات أكاديمية تعطي نسب أعلى، ولكن لا يتم التعبير عن ذلك بالمال لأنها لا تملك عائدات مثل عائداتنا من براءات الاختراع" - يقول الرئيس التنفيذي لشركة Yeda الدكتور تساحي شاريف.

دخل المعهد من المعرفة معفى من الضريبة، كون المعهد مؤسسة عامة غير ربحية، ويقوم بتحويل الأموال التي يتلقاها إلى الأبحاث. ويتمكن المعهد من خلال دخل المعلومات من زيادة الميزانية المحدودة التي يحصل عليها من الدولة والمنح البحثية بحوالي 15% سنوياً. وتبلغ ميزانية المعهد البحثية نحو 50 مليون دولار سنويا، تمول الدولة 37% منها.

لدى المعهد حوالي 1500 عائلة براءات اختراع، وهو أكبر عدد من براءات الاختراع التي تحتفظ بها هيئة واحدة في إسرائيل. تصل تكلفة صيانتها إلى ملايين الدولارات سنويًا. وبحسب شاريف فإن النسبة بين تسجيل براءة الاختراع ونجاح تسويقها هي 1:300، لكن مع مرور الوقت أصبحت النسبة أفضل. "بعد 5 سنوات من تاريخ التسجيل تصل فرصة تحول براءة الاختراع إلى تجارية إلى 45%".

معهد وايزمان هو حاليا مركز أبحاث يتم فيه إجراء العديد من الدراسات التي تعتبر رائدة في مجالها. ويشارك المعهد في الأبحاث في علوم الحياة والفيزياء والكيمياء والكمبيوتر وينشر باحثوه مئات المنشورات العلمية في المجلات المتخصصة. وفي الوقت نفسه، يحاول المعهد أيضًا تسويق بعض هذه الدراسات من خلال ربطها ببراءات الاختراع، ويتم تسجيل حوالي 80 إلى 70 عائلة جديدة من براءات الاختراع سنويًا بواسطة ييدا.

"إن جودة العلوم في معهد وايزمان هي واحدة من الأفضل في العالم، وهذا هو التزامنا الأول. نحن نرى أن التسويق التجاري والعلاقة مع الصناعة عامل مهم وملتزمون به، ولكن هذا لا يأتي على حساب البحث العلمي الأساسي. في أي حالة من حالات تضارب المصالح المحتملة، مثل النشر أو تسجيل براءة اختراع، ستكون الاعتبارات الأكاديمية للمؤسسة هي السائدة دائمًا. لم نرفض أبدًا منشورًا علميًا لأسباب تجارية، وخسرنا أكثر من مرة اتفاقيات تجارية مع شركات وأموال كثيرة بسبب مطالبتهم بتأخير النشر العلمي. "الأبحاث في المعهد ليست موجهة من أعلى، ومن غير المعقول أن يتم فتح مجال علمي لأنه مصدر للدخل"، يؤكد البروفيسور حاييم غيرتي، نائب رئيس معهد وايزمان للتطبيقات التكنولوجية ورئيس مجلس إدارة يادا، الذي يعترف: "أفضّل أن يحصل باحث من المعهد على جائزة نوبل، بدلاً من براءة اختراع أخرى".

ووفقا لجيرتي، اختار المعهد نموذجا للعائدات بدلا من ملكية الشركات: "في رأينا، هذا هو الطريق الصحيح للأكاديمية. نحن لسنا بحاجة لكسب ثروة من الأسهم. التصور هو أنه إذا كانت هناك مبيعات بناءً على أبحاثنا، فيمكن تحويلها إلى أموال من قبل هيئة أخرى وإعادتها إلينا وإلى الجمهور لمزيد من البحث.

إن المقارنة مع المؤسسات الأكاديمية الأخرى في إسرائيل تضع معهد وايزمان في مكانة متفوقة بشكل واضح في هذا المجال. وفي تل أبيب والتخنيون وبار إيلان وبن غوريون، وهي أكبر مؤسسات معهد وايزمان، تصل الإيرادات إلى بضعة ملايين من الدولارات فقط. وتؤمن بعض هذه المؤسسات بنماذج التعاون مع الحاضنات أو إنشاء صناديق رأس المال الاستثماري. ويرفض شاريف وغارتي هذه النماذج لأنهما لا يريدان أن يشارك المعهد في هيئة وسيطة، بل أن يبقى كيانًا أكاديميًا بالكامل.

"علينا أن نتساءل لماذا لا تحصل مؤسسات أخرى في إسرائيل على مثل هذه الإيرادات. لدينا 250 باحثًا فقط"، يقول غيرتي، وهو عضو هيئة التدريس الوحيد في إسرائيل الذي تتركز مهنته بالكامل في مجال التسويق. ويعتقد شاريف أن الجامعات الأخرى في إسرائيل في طريقها لجعل التسويق قضية أكثر أهمية: "إذا استثمرت جامعة بن غوريون، على سبيل المثال، الموارد المناسبة، فيمكنها أيضًا تحقيق إيرادات عالية من الإتاوات؛ وستكون الجامعات قادرة على الاستفادة من ميزانيات البحث الإضافية."