"هذه أوقات مثيرة. وقال في مؤتمر NXTWORK لشركة Juniper الذي عقد في لندن: "نحن نعمل على إعادة بناء الإنترنت ونحتاج إلى إعادة التحكم في متصفحي الإنترنت والسماح للعديد من الشركات بالاستمتاع بالإنترنت في جميع أنحاء العالم، وليس فقط عدد قليل من الشركات الكبيرة".
أحد الضيوف في الجلسة العامة لمؤتمر Juniper's NXTWORK الذي انعقد منذ حوالي أسبوعين في لندن كان تيم بيرنرز لي. المعروف باسم "مخترع الإنترنت". هذا ليس دقيقا، لأن الإنترنت كان موجودا حتى قبل التسعينيات، لكنه كان يعمل بعد ذلك ببروتوكولات بدائية. كان بيرنرز لي بحاجة إلى حل اتصال داخلي لمسرع الجسيمات الأوروبي في سارن، ولهذا الغرض قام، بحسب ويكيبيديا، بتطوير ما يعرف بـ "شبكة الويب العالمية"، والمتصفح الأول، والبروتوكولات والخوارزميات الأساسية التي تسمح بذلك الشبكة لتنمو.
والآن تتمثل مهمته في إعادة الإنترنت إلى أصحابها الحقيقيين، أي المستخدمين. يريد بيرنرز لي تحقيق اللامركزية في الإنترنت، ومن أجل القيام بذلك، عليك أولاً وقبل كل شيء كسر قوة شركات التكنولوجيا الكبرى ومنصات التواصل الاجتماعي. يسمي الفترة التي يريد أن نكون في بدايتها "الإنترنت 3.0".
تم "اختراع" الإنترنت، وفقًا لبيرنرز لي، في عام 1969، عندما انضمت عدة منظمات معًا وأنشأت شبكات صغيرة. عندما بدأ بيرنرز لي العمل كمهندس برمجيات في سويسرا عام 1989، شعر بالإحباط بسبب صعوبات الاتصال بالشبكة وعدم وجود معايير مشتركة، لذلك كان عليه تطوير مثل هذا المعيار.
"كان لدى الجميع في ساران جهاز كمبيوتر خاص بهم. كانت هناك أجهزة IBM Mainframes قوية، مما يعني أن كل واحدة منها كانت مدعومة بنظام تشغيل مختلف. لا يمكن استبدال أي ملف. كانت أنظمة التوثيق مختلفة. وقال بيرنرز لي: "على مر السنين، جرت محاولات بالفعل للوصول إلى نظام التوثيق الأساسي، لكنها لم تنجح لأن كل شركة اعتقدت أن نظام التشغيل الخاص بها هو الأفضل ويجب على الشركات الأخرى التكيف معه".
البساطة كقاعدة أساسية
وفي النهاية، نجح بيرنرز لي في إنشاء نظام واحد. "كانت القاعدة الأساسية هي "البساطة"، تمامًا مثل شعار مؤتمر جونيبر هذا. اجعل الأمر بسيطًا قدر الإمكان. وهكذا ولدت الإنترنت 1.0. وقال إن المزيد والمزيد من الأكاديميين بدأوا في نشر المدونات والمعلومات الأخرى على الإنترنت وربطها ببعضها البعض، مع التركيز على جودة المحتوى.
"مع ظهور وسائل التواصل الاجتماعي ومحركات البحث، تغير كل شيء. كان لديهم خوارزميات خاصة سمحت لهم بمطابقة المحتوى مع أكبر عدد ممكن من الأشخاص وأكبر عدد ممكن من الصفحات والمواقع الإلكترونية. يصبح الأمر في حالة من الفوضى لأن هناك المزيد والمزيد للتعامل معه. هذا هو الإنترنت 2.0 الذي يتمركز ويسيطر عليه إلى حد كبير عدد صغير من الشركات. يتم إساءة استخدام البيانات الشخصية لنا جميعًا على نطاق واسع. معلوماتنا لم تعد في حوزتنا. وقال بيرنرز لي: "لا علاقة له بالغرض الأصلي للإنترنت".
تابع إلى الويب 3.0
من خلال الانضمام إلى العديد من المبادرات، يريد بيرنرز لي الانتقال من Web 2.0 إلى Web 3.0، حيث تعود بيانات الأشخاص إلى سيطرتهم. وأضاف: "بطريقة تناسب الإنترنت بحجمها واستخدامها الحالي، نريد العودة إلى الحالة الأولية عندما يتعلق الأمر بالمعلومات والتعاون الجيد".
"مثال على ذلك مبادرة SOLID (البيانات المرتبطة بالشبكات الاجتماعية) بالتعاون مع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. يقع في جوهر المبادرة تطوير تطبيقات الويب الموزعة، حيث يمكن للجميع أن يقرروا ما إذا كانوا يريدون تزويدهم بالبيانات - على سبيل المثال، وقت الاستخدام الأسبوعي للتطبيق. وأشار إلى أن البيانات مرتبطة بالتطبيق، ولكن هذا الرابط يمكن حذفه في أي وقت من قبل صاحب البيانات.
وهناك مبادرة أخرى وهي عقد الإنترنت الذي تم إطلاقه في أوائل نوفمبر 2018. والعقد مخصص للمؤسسات التي ترغب في الالتزام بالإنترنت العادل والمفتوح، وتقديم التطبيقات والخدمات التي تحترم الخصوصية. ويجب على المواطنين بعد ذلك الالتزام بإنشاء مجتمعات على الإنترنت، حيث ستجري مناقشات لائقة وسيكون الحفاظ على كرامة الإنسان ذا أهمية قصوى.
وفقا لبيرنرز لي، "هذه أوقات مثيرة. واختتم بيرنرز لي كلامه قائلاً: "نحن نعمل على إعادة بناء الإنترنت ونحتاج إلى إعادة السيطرة على متصفحي الإنترنت، والسماح لعدد أكبر من الشركات بالاستمتاع بالإنترنت في جميع أنحاء العالم، وليس فقط عدد قليل من الشركات الكبيرة".
تعليقات 5
تقوم كل شركة كبيرة بمراقبة الإعلانات وتضمينها وزرع الوعي وفقًا لاهتماماتها.
أصبحت الإعلانات الديناميكية (مثل Facebook Pixel) مهنة الناس.
أنا شخصياً أقوم بالبحث بشكل أقل على Google وأكثر على Duck-Go-Go.
متصفحي شجاع، أنصحك بتجربته.
تمامًا كما لو لم يكن أسرع من Chrome. يستهلك موارد أقل، ويحتوي على مانع إعلانات مدمج.
בהצלחה.
اليوم، أصبح متصفح Chrome أيضًا جاسوسًا، وحتى متصفح Tor لم يعد خاصًا بنسبة 100%.
ونظام التشغيل نفسه جاسوس، ويندوز 10، الخ.
أنا؟ هذا هو تيم بيرنرز لي الذي يريد "إعادة السيطرة على متصفحي الإنترنت"، و"يريد تحقيق اللامركزية في الإنترنت، وللقيام بذلك، أولاً وقبل كل شيء، تحتاج إلى كسر قوة شركات التكنولوجيا الكبرى ومنصات التواصل الاجتماعي". .
حسنًا، أريد أن أقول له: لن يحدث ذلك. تمامًا كما لا يمكنك كسر العجة وإعادتها إلى بيضة، لا يمكنك أيضًا كسر Facebook مرة أخرى إلى Usenet (شبكة مجموعات الأخبار التي ازدهرت في التسعينيات، قبل أن يبدأ بيرنرز لي باستخدام HTTP الخاص به، وتم بناؤه حول شبكة تعاونية للغاية من الخوادم). وأنا أقول ذلك كواحد بدون الفيسبوك.
هناك قانون طبيعي آخر يوضح لماذا لن ينتشر شيء كما يريد بيرنرز لي: تأثير الذيل الطويل: أمام بعض الأشخاص الناجحين بشكل هائل سيكون هناك ذيل طويل من المبادرات الفاشلة التي لم يسمع بها أحد، ما يسمى بـ zipf القانون، وهو ما يوضحه الرجل المثير للاهتمام أدناه:
https://www.youtube.com/watch?v=fCn8zs912OE
أما بالنسبة للاستخدام الفعلي للمعلومات، فإن فشلهم بشكل مذهل في تحليلها اليوم لا يعني أنهم لن ينجحوا في المستقبل غير البعيد. من الممكن أن يكونوا ناجحين بالفعل في بعض المجالات (مثل أسعار رحلات الطيران والفنادق على سبيل المثال). وفي الختام مع نكتة، والتي سوف تظهر الإمكانات:
شاب من تكساس يصل إلى كاليفورنيا، من أجل الانتقال إلى "المدينة الكبيرة" ويطلب أن يتم تعيينه في متجر متعدد الأقسام "كل شيء تحت سقف واحد".
يسأله المدير: هل لديك خبرة؟
"بالطبع، في تكساس كنت أعمل بشكل رئيسي في المبيعات."
"ممتاز، ابدأ غدًا وسآتي في نهاية اليوم لأرى كيف سارت الأمور."
في اليوم التالي، كان الرجل يعاني من يوم عمل شاق، لكنه بذل قصارى جهده.
بمجرد مغادرة آخر عميل، سأله المدير: "حسنًا، كم عدد المبيعات التي قمت بها اليوم؟"
"واحده".
"واحد فقط؟! يقوم بائعونا بإجراء ما متوسطه 20 إلى 30 عملية بيع يوميًا! بكم اشترى هذا العميل؟"
"101,237.64 دولارًا"
"101 ألف دولار؟! ماذا بحق الجحيم هل بيعته؟"
"في البداية بعته صنارة للأسماك الصغيرة، ثم بعتها للأسماك المتوسطة، ثم أقنعته بشراء صنارة للأسماك الكبيرة أيضًا.
ثم سألته أين سيصطاد السمك فقال الشاطئ فأخذته إلى قسم القوارب وأقنعته بشراء الموديل الجديد. ثم قال إنه أحبها، ولكن من المستحيل أن تتمكن سيارته التويوتا كورولا من حملها، لذلك ذهبنا إلى قسم المركبات وبعت له سيارة جيب تريل بليزر 4x4."
فقال المدير مندهشاً: "جاء الرجل ليشتري صنارة صيد فباعته قارباً وشاحنة؟"
"لا، لقد جاء ليشتري علبة سدادات قطنية لزوجته، فقلت له: لقد حظيت بعطلة نهاية أسبوع جيدة، اذهب للصيد."
لوريم إيبسوم
أعتقد أنك تولي أهمية كبيرة لهذه المعلومات. انظر إلى مستوى الإعلانات التي تراها، هل تعتقد أن المعلنين يعرفون حقًا أي شيء عنك؟
لقد اشتريت عبوة جديدة لقلمي - والآن تغمرني الإعلانات عن نفس العبوة.... سوف يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى يخمن أي شخص ما الذي أنوي شراءه حقًا.
ومن ناحية أخرى - هذه المعلومات هي نقطة ضعف فيسبوك وأمازون. بعد كل شيء - كلا المنافسين لديهم نفس المعلومات. وإذا لم يكن الأمر كذلك - فسوف ينظر المرء إلى إعلانات الآخر، ومرة أخرى ليس هناك أي ميزة.
ومن ناحية ثالثة - مهلاً، الآن سيظهر لي إعلان عن مطعم لحوم جيد...
في حلم الليل
يبدو لي أنه يمكن تطبيق قواعد الإنتروبيا على أنظمة المعلومات. المعلومات "تريد" الوصول (وسوف تصل في النهاية) إلى الحالة ذات الإنتروبيا القصوى. מכיוון שמידע הוא “דביק”, כמו חומר שמושפע מהגרביטציה, ויוצר גלקסיות, כוכבים וחורים שחורים, הרי שגם ההידע ייצא משליטת הפרט ויצטבר בגושים הולכים וגדולים אצל בעלי עניין, כמו פייסבוק, אמזון, חברות כרטיסי האשראי, מפלגת ש”ס, המכולת השכונתית ומי لا.
تيم بيرنرز لي، وهو رجل لطيف، قام ذات مرة بحل مشكلة وأعجب الكثير من الناس بالحل، لن يتمكن من استخراج المعلومات الشخصية التي يتدفقها عملاء مكبرات الصوت في أمازون إلى الخوادم (بغباء شديد)، تمامًا كما لن يتمكن من ذلك تتمكن من انتشال سفينة الفضاء "تيتانيك 17" من الثقب الأسود الذي ابتلعته في رحلتها الأولى في القرن الرابع والعشرين.