بقلم: شلومو جيردمان، الرئيس التنفيذي لشركة ISG، الرئيس المشارك، iNNOVEX2014
لقد شهدنا مؤخرًا نقاشًا ساخنًا في الحكومة الإسرائيلية بشأن برنامج Horizon 2020 - برنامج البحث والتطوير التابع للاتحاد الأوروبي للسنوات السبع القادمة (2020-2014). وهو برنامج تبلغ كلفته ما بين 80-70 مليار يورو، وكان يخشى ألا تكون إسرائيل شريكاً فيه بسبب توجيهات الاتحاد بمقاطعة الهيئات بشكل عام والهيئات البحثية بشكل خاص، التي تعمل خارج الخط الأخضر. وفي نهاية المطاف، تم التوصل إلى حل وسط قبله معظم أعضاء الحكومة وسيسمح بالتعاون بين هيئات البحث الإسرائيلية والأجنبية، ولكن ما لا يقل أهمية هو ضخ ما يقرب من 300 مليون يورو (صافي) سيتم تخصيصها لإسرائيل لصالح التطورات التكنولوجية المحلية.
إن التعاون الوثيق والأكثر إثمارًا من التعاون الحالي مهم جدًا لمستقبل الصناعة الغنية بالمعرفة في إسرائيل، ولهذا السبب قررنا تخصيص الجلسة الرئيسية في iNNOVEX2014، مؤتمر الابتكار الدولي في إسرائيل، والذي سيعقد في يناير. 29 هذا العام، لهذا الموضوع.
ينقسم فضاء التطورات التكنولوجية في إسرائيل إلى عالمين. العالم الأكاديمي حيث يشارك الباحثون المحترفون في البحث عن الموضوعات التي يجدون فيها اهتمامًا أو تحديًا تكنولوجيًا والعالم التجاري حيث يشارك مهندسو التطوير في تطوير الجيل القادم من المنتجات. العديد من الدراسات التي استثمرت فيها الكثير من الموارد المالية لا تجد طريقها إلى السوق وتختفي ببطء في المختبرات الأكاديمية، والبعض الآخر قد يمنح الاحترام والمكانة المهنية لباحثيه ولكنه لا يساهم كثيرًا في تطوير الصناعة واحتياجات المجتمع. الإنسان المعاصر.
وعلى الجانب الآخر هناك الشركات التجارية التي يعتمد وجودها بالكامل على تعظيم الأرباح على أساس التطورات الداخلية أو التقنيات المتقدمة التي تم تطويرها في شركات أخرى وتم شراؤها من قبل شركة معينة من أجل تحسين إمداداتها إلى السوق الاستهلاكية ذات الصلة. تحاول هذه الشركات تقليل نفقات البحث والتطوير الخاصة بها إلى الحد الأدنى وغالبًا ما تدفن أفكارًا للبحث المتعمق أو التطورات المعقدة التي كان من الممكن أن تؤدي إلى التفوق التكنولوجي للشركة ومصدرًا جديدًا للربح ولكن تم التضحية بها على مذبح تركيز الشركة. على المنتجات قصيرة المدى والتعامل مع التحديات اليومية.
ما الذي يمكن أن يكون أكثر طبيعية ومنطقية من مزيج من القوى بين الأوساط الأكاديمية والصناعة بطريقة تسمح لكل جانب بطرح قدراته ومزاياه على الطاولة، وفي نهاية المطاف يعوض كل جانب ما يفتقر إليه؟ وستحصل الشركات الصناعية على نتائج التجارب والأبحاث الجامعية المتعمقة، في حين ستحصل الجامعات على مصادر تمويل كبيرة تسمح لها بتعزيز وتمويل أبحاثها اللاحقة.
يمكن العثور على مثال جيد ولكن غير عادي للتعاون المثمر بين الأوساط الأكاديمية والصناعة في تطوير عقار كوباكسون. في أواخر الستينيات، عمل ثلاثة باحثين من معهد وايزمان، البروفيسور مايكل سيلا، والبروفيسور روث أرنون، والدكتورة ديبورا تيتلبوم، على دراسة قاموا فيها بفحص تأثير البوليمرات الاصطناعية الشبيهة بالبروتين على الجهاز المناعي لدى الفئران. أدى عمل الثلاثة إلى اهتمام تيفا بالنتائج التي توصلوا إليها. واصلت شركة تيفا اختبار تأثير البوليمرات الاصطناعية على البشر وبمساعدة منحة بقيمة ملياري دولار من معاهد الصحة الوطنية الأمريكية، تم إجراء الاختبارات التي أدت إلى تطوير عقار كوباكسون الذي تبيعه شركة تيفا منذ عام 60 في عام 1996 وصل حجم مبيعات كوباكسون إلى حوالي 2012 مليار دولار وهو مصدر الربح الرئيسي لشركة تيفا. وفي الوقت نفسه، التزمت شركة "طيفع" بدفع رسوم معهد وايزمان التي تصل إلى حوالي 4% من المبيعات.
منذ عام 1996، بلغت مبيعات كوباكسون التراكمية عشرات المليارات، وقد حصل معهد وايزمان بالفعل على مليارات الدولارات من العائدات وهو على قمة عالم المؤسسات الأكاديمية التي نجحت في نقل التقنيات من الأوساط الأكاديمية إلى الصناعة. وهناك أمثلة أخرى على النقل الناجح للتقنيات من أكاديمية الصناعة، بما في ذلك شركة Mobileye Vision Technologies في المملكة المتحدة، وشركة Brainstorm Cell Therapeutics Ltd، لكنها قليلة وعشوائية.
قبل 10 سنوات (في عام 2003)، أجرى معهد أبحاث شموئيل نعمان بجوار التخنيون دراسة أجريت فيها استطلاعات رأي بين أعضاء الهيئة الأكاديمية وصناعة الهايتك في إسرائيل بهدف فحص مواقف الأحزاب. بشأن التعاون بين الأوساط الأكاديمية والصناعة. أشارت الدراسة إلى وجود وعي بأهمية العلاقة بين الأوساط الأكاديمية والصناعة، والذي يتجلى في وجود آليات متنوعة لنقل التكنولوجيا وغيرها من الاتصالات بين الأوساط الأكاديمية - أعضاء هيئة التدريس، والصناعة. ومن بين الآليات، يمكن ذكر توظيف طلاب الدراسات العليا والخريجين في الصناعة، والخدمات الاستشارية المهنية المقدمة للصناعة من قبل أعضاء هيئة التدريس الأكاديميين، واستخدام المنشورات وتبادل المعلومات في المؤتمرات، وشراء تراخيص استخدام براءات الاختراع المطورة في الأوساط الأكاديمية، والتمويل. البحث الأكاديمي من قبل الأطراف الصناعية. لكن كل ذلك لم يؤد إلى إنشاء نظام دائم ومُزيت بشكل جيد ينجح في نقل التقنيات بشكل دائم إلى الصناعة لمزيد من التطوير والإنتاج بكميات تجارية. واليوم، عندما تتطلع العديد من الجامعات إلى مصادر جديدة للتمويل، فإنها أصبحت أكثر اهتمامًا بإيجاد طرق لتسويق التكنولوجيا المتوفرة لديها، وقد أنشأت جميعها شركات تسويق تعمل ككيانات اقتصادية منفصلة. تهتم هذه الشركات بالتحقيق السريع للأصول التكنولوجية التي بين أيديها، وبالتالي تتجه بشكل أساسي إلى تسجيل وبيع براءات الاختراع التي تمتلكها. المشكلة في هذه الطريقة هي الافتقار إلى مراقبة التقنيات التي تم تطويرها وفي معظم الحالات عدم تعظيم الأرباح التي كان من الممكن تحقيقها للأكاديمية.
في جامعة هارفارد في الولايات المتحدة الأمريكية منذ ست سنوات، بدأوا برنامجًا استباقيًا حيث بدلاً من مكاتب التسويق بالجامعة التي تنتظر استفسارات الباحثين وطلبات تسجيل براءات الاختراع، كان ممثلو OTD (مكتب تطوير التكنولوجيا) بدأ التحرك بشكل استباقي، حيث تجول في أنحاء الجامعة وتفقد المختبرات وقابل الباحثين وتواصل مع الكليات من أجل تحديد الابتكارات والاختراعات ذات القيمة التجارية. ولكن بعد ذلك اكتشف فريق OTD أن الألماس مخفي بالفعل في مختبرات الجامعة، ولكنه ألماس غير مصقول ولم ينضج بعد للبيع للعملاء التجاريين، لذلك لا بد من إيجاد طريقة "للعبور وادي الموت" للأفكار غير الناضجة. . وجاء الحل على شكل صندوق يسمى صندوق تسريع تطوير التكنولوجيا، وهو صندوق بقيمة 10 ملايين دولار جمعه خريجو جامعة هارفارد ومكّن من عبور وادي الموت.
منذ إنشائه، تم استخدام الصندوق لتمويل 33 مشروعًا، تم الانتهاء من 25 منها، وتمكن مكتب OTD من توقيع اتفاقيات تعاون والحصول على إتاوات من الشركات العاملة في الصناعة بما في ذلك الشركات الناضجة والشركات الناشئة. . وأعرب درو فورست، رئيس جامعة هارفارد، عن الأهمية التي يوليها للصندوق عندما قال "لقد مكن الصندوق جامعة هارفارد من الاستثمار في الاكتشافات البحثية المهمة التي أدت إلى خلق عالم أفضل. لقد خلقت المؤسسة جواً من ريادة الأعمال والابتكار في الجامعة بفضل دعمها للمواهب والتقنيات التي ستبني مستقبلنا."
ليس هناك شك في قلبي أنه يمكن تنفيذ برنامج مماثل في إسرائيل وإيجاد طرق إبداعية إضافية من شأنها زيادة استثمارات الدولة والصناعة في البحث والتطوير، وتحسين العلاقة المهمة بين الأوساط الأكاديمية والصناعة وتوفير الوقود الأساسي للتنمية. الجيل القادم من الابتكار في إسرائيل.
