إدارة المخاطر في الطريق إلى القمر

قال أميت كشتريا، نائب رئيس وكالة ناسا، في مؤتمر إيلان رامون الفضائي الحادي والعشرين الذي عقد في تل أبيب، إننا بحاجة إلى استيعاب دروس كارثتي تشالنجر وكولومبيا، بالإضافة إلى الحادث الأخير الذي تم فيه إعادة رواد الفضاء بسبب مرض أحدهم، وأن نفهم أن إدارة المخاطر في مهمة الفضاء البعيدة عامل حاسم.

تُحمل الرحلات إلى القمر، بما فيها رحلة مركبة أرتميس 2 المرتقبة الأسبوع المقبل، مخاطر جديدة. هذه المرة، لن يكون من الممكن إنزال رواد الفضاء وإعادتهم إلى الأرض في غضون 90 دقيقة. تستغرق الرحلة إلى القمر وقتاً أطول بكثير، لذا يجب إدارة المخاطر بعناية فائقة.

هكذا يقول أميت كشاتريا، المدير المساعد في وكالة ناسا وكبير المسؤولين المدنيين في الوكالةكجزء من مؤتمر الفضاء الحادي والعشرين إحياءً لذكرى إيلان رامون. يُعدّ هذا المؤتمر، الذي يُعقد بالتعاون بين وكالة الفضاء الإسرائيلية التابعة لوزارة الابتكار والعلوم والتكنولوجيا، ومنظمة سكاي ميشن-هالتز، الحدث المهني الأبرز في أسبوع الفضاء الإسرائيلي 2026، ويركز على المشهد المتغير للفضاء المأهول والرؤية الوطنية الإسرائيلية.

يعرض كشتريا التوتر الذي رافق استكشاف الفضاء منذ بداية عصر المكوك الفضائي: مزيج من الرؤية الهندسية والرغبة في كسر الحدود، مع الانضباط التنفيذي وإدارة المخاطر والاعتراف بأن الطريق إلى الأمام يمر أيضًا عبر ذاكرة الألم.

ربط كيشتريا الأمر بشخصية الراحل إيلان رامون والأهمية الرمزية للمؤتمر: وهو مؤتمر يُعقد حول إرث من الشجاعة والفضول والمهمة الدولية، وفي وقت تمر فيه وكالة ناسا نفسها بمرحلة انتقالية بين حقبة "الاحتكار الحكومي" وحقبة يصبح فيها القطاع التجاري جزءًا من البنية التحتية للبرنامج.

ذكرى تشالنجر وكولومبيا: "الفضاء لا يقدم تنازلات"

يبدأ الخطاب بنقطة تاريخية بارزة: الأسبوع الذي يُعقد فيه المؤتمر يُصادف الذكرى الأربعون لكارثة تشالنجر (28-01-1986) – تذكير بأن الفضاء بيئة تعاقب على الأخطاء، وأن ثمن الفشل ليس نظرياً.وكالة ناسا)

قال إن الطريقة الصحيحة لتكريم من فقدوا أرواحهم في كوارث تشالنجر وكولومبيا وغيرها لا تقتصر على مراسم التأبين فحسب، بل تشمل ثقافة عمل تُقرّ بالقيود، وتُراجع الافتراضات، وتحافظ على "النزاهة المهنية" حتى في ظل ضغط الالتزام بالمواعيد النهائية. وكرر فكرة محورية عدة مرات: لا يمكن فرض النجاح.هذا هو الممكن الوحيد. لكسب وذلك من خلال العمليات والاختبارات والانضباط الإداري.

وفي هذا السياق، أكد على البعد الإنساني لإدارة المخاطر: المسؤولية والشفافية وقدرة المنظمة على التوقف والقول: "لا نعرف ما يكفي بعد". وربط هذا الجوهر مباشرة بشخصية رامون - ليس كرمز حنيني، ولكن كمثال لشخص يجسد الرؤية والمهنية.

"استغرق الأمر وقتاً طويلاً": درس من محطة الفضاء الدولية حول الاستعداد الطبي

ومن الأمثلة المعاصرة التي ذكرها حدث شهدته وكالة ناسا "قبل بضعة أسابيع فقط": عادت المركبة الفضائية Crew-11 من محطة الفضاء الدولية قبل الموعد المحدد بسبب حالة طبية لأحد أفراد الطاقمورفضت وكالة ناسا الإدلاء بمزيد من التفاصيل لأسباب تتعلق بالخصوصية.

استغل كشاتريا هذه الحادثة لتوضيح مبدأ أساسي: حتى عندما يعمل النظام بكفاءة، تظل هناك ثغرات تُكتشف متأخرًا رغم وضوحها، كصعوبة تشخيص ومعالجة المواقف المعقدة عندما يكون الطاقم على ارتفاع مئات الكيلومترات فوق سطح الأرض، بمعدات محدودة. ويرى كشاتريا أن هذا هو تحديدًا ما يُحوّل فيه خطر استكشاف الفضاء من مسألة تقنية إلى مسألة تنظيمية: ما مدى استعداد النظام لمواجهة السيناريوهات النادرة، وما مدى استعداده للاعتراف بما يعجز عن حله في المدار؟

كما وصف بإيجاز الأسابيع الحافلة التي أحاطت بذلك الحدث: المشاركة في الفعاليات التذكارية، والتواصل مع الشركاء الدوليين، والمتابعة الدقيقة للقضايا التشغيلية في محطة الفضاء الدولية. والرسالة: في عصر تتسارع فيه وتيرة النشاط الفضائي، لا تُعد إدارة المخاطر "فصلاً أخيراً" من البرنامج، بل هي جوهر البرنامج نفسه.

التفاؤل المقترن بالانضباط: رومان، دراغون فلاي، أرتميس - وثورة ليو

بعد هذا الجزء، انتقل كشاتريا إلى نبرة أكثر تفاؤلاً. جادل بأنه إلى جانب المخاطر، هناك الآن زخم يسمح لنا بأن نحلم أحلاماً كبيرة بطريقة أكثر واقعية: المزيد من الجهات الفاعلة، والمزيد من التكنولوجيا، والمزيد من القدرة على دمج الحكومة والصناعة.

وأشار إلى مهمات تجسد روح العصر:

• تلسكوب نانسي جريس الفضائي الرومانيمما سيمكن من إجراء عمليات رصد واسعة النطاق في الفضاء السحيق، وتوسيع نطاق البحوث الكونية والبحث عن عوالم أخرى.ناسا للعلوم)
• اليعسوب – مهمة باستخدام طائرة بدون طيار/مروحية إلى تيتان، قمر زحل، للتحقيق في الكيمياء والبيئات ما قبل الحيوية التي قد تسلط الضوء على أصول الحياة.ناسا للعلوم)
• عرض أرتميس كوسيلة "للعودة إلى القمر" وبناء سلسلة متصلة ستكون أيضاً أساساً للبعثات المأهولة المستقبلية إلى المريخ.وكالة ناسا)

لكن نقطة ارتكازه كانت استراتيجية: بحسب قوله، تحتاج الولايات المتحدة ووكالة ناسا إلى تغيير نموذج التشغيل الخاص بهماليس المقصود بـ"ناسا تبني كل شيء وتدير كل شيء" أن تكون ناسا محركاً يخلق سوقاً. وتحدث عن رؤية لاقتصاد مداري فيمدار أرضي منخفض (LEO) حيث تُعتبر ناسا "عميلاً رئيسياً"، ولكن ليس بالضرورة المشغل الوحيد أو المهيمن. بعبارة أخرى: تفتح الحكومة الباب، وتقلل من مخاطر الدخول، وتضع المعايير، ومن المفترض أن ينمو القطاع حول ذلك ويجعل العملية مستدامة.

في هذا السياق، عندما ذكر المريخ، لم يقدمه كإعلان وشيك، بل كاتجاه عام: المريخ والمهام "العميقة" الأخرى لن تتطلب التكنولوجيا فحسب، بل ستتطلب أيضًا نموذج تشغيل جديد متعدد الشركاء يعتمد على الخبرة المتراكمة والقدرة على تقاسم المخاطر.

"لا يمكن القيام بذلك بمفردها": إسرائيل، والشراكة الدولية، واتفاقيات أرتميس

خُصص جزء كبير من الخطاب للشراكة الدولية. وكرر كشاتريا فكرة طرحها كأساس لبرنامج أرتميس: ينبغي مشاركة المعلومات المتعلقة باستكشاف الفضاء.ليس مجرد شعار، بل شرط عملي للقدرة على تحقيق إنجازات عظيمة. وقد ربط ذلك بعلاقة العمل بين وكالة ناسا وإسرائيل: علوم الأرض، وأبحاث الكواكب، وتطوير التكنولوجيا، وتبادل المعرفة الأكاديمية.

وفي السياق الإسرائيلي، أشار إلى مبادئ اتفاقيات أرتميس – مجموعة من المبادئ المتعلقة بالشفافية والسلامة والاستخدام المسؤول لموارد الفضاء – وأشارت إلى دور إسرائيل في تعزيز هذه المبادئ. انضمت إسرائيل إلى الاتفاقيات في26-01-2022.

وفي الختام، عاد إلى الإطار الذي استهلّ به كلمته: تكريم الماضي، ومواجهة المخاطر بشجاعة، وبناء مستقبل لا تأتي فيه الطموحات على حساب المسؤولية. واختتم بطلبٍ أشبه بالطقوس: أن يمضي المجتمع قدماً "بحكمة وشرف ونزاهة".