ثلاث مبادرات رائدة عُرضت في مؤتمر إيلان رامون الدولي؛ وتوضح ناسا أن الهدف هو إنشاء محطة واحدة أو أكثر وشراء الخدمات من شركة واحدة أو أكثر.
كجزء من مؤتمر إيلان رامون التذكاري الحادي والعشرين للفضاء، الذي عقد بالتعاون بين وكالة الفضاء الإسرائيلية التابعة لوزارة الابتكار والعلوم والتكنولوجيا ومهمة راكيا هالتس - الحدث المهني الرئيسي لأسبوع الفضاء الإسرائيلي 2026 الذي ركز على المشهد المتغير للفضاء المأهول والرؤية الوطنية الإسرائيلية - تم تقديم ثلاث مبادرات رائدة تهدف إلى تشكيل الحقبة التي تلي محطة الفضاء الدولية (ISS).
في جلسة "ما وراء محطة الفضاء الدولية: مستقبل الوجود البشري في المدار"، قدم ممثلو الشركات الثلاث الرائدة مفاهيمهم: مايكل لوبيز-أليجريا، كبير رواد الفضاء وقائد شركة أكسيوم سبيس، تومينائب رئيس قسم التوظيف في شركة فاست، وجيفري مانبار، وهو ممثل خاص لرئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة فويجر تكنولوجيز، التي تقود مشروع ستارلاب. تضمنت الجلسة عروضًا تقديمية قصيرة من خبراء من الشركات المطورة، تلتها حلقة نقاش يديرها أحد المسؤولين، ثم أسئلة من الجمهور حول "محطات الفضاء التجارية: بناء حقبة ما بعد محطة الفضاء الدولية".
القاسم المشترك بين المبادرات الثلاث هو حاجة استراتيجية حاسمة: الحفاظ على استمرارية الوجود البشري والبحث في بيئة انعدام الجاذبية في مدار أرضي منخفض حتى بعد تقاعد محطة الفضاء الدولية - وهو هدف تشير إليه وكالة ناسا في حوالي عام 2020. 2030. (وكالة ناسا)
هل هذه مناقصة سيتم فيها اختيار فائز واحد؟
تُصرّح وكالة ناسا صراحةً بأنها تسعى إلى إنشاء "محطة أو أكثر في المدار" بهدف الحفاظ على القدرة التنافسية وخفض التكاليف. وبعد مرحلة التطوير، تعتزم الوكالة شراء الخدمات منشركة واحدة أو أكثر.
تُفصّل وكالة ناسا في صفحتها الرسمية الخاصة بمحطات الفضاء التجارية نموذجًا من ثلاث مراحل، بما في ذلك ذكر صريح بأنالمرحلة 3 سيتم إيجاد سبيل العقد (العقود) وفقًا للوائح الاستحواذ الفيدرالية (FAR)، والتي تخطط لها منح عدد من اتفاقيات المرحلة الثانية الممولة في منافسة كاملة ومفتوحة.
استراتيجية ناسا: الانتقال من محطة حكومية إلى سوق خدمات تجارية
تقدم وكالة ناسا استراتيجية انتقال تدريجية: في المرحلة الأولى، تدعم تطوير التصاميم والأنظمة الفرعية من خلال الاتفاقيات والعقود، بهدف الوصول إلى حالة تكون فيها ناسا عميل واحد من بين العديد من العملاء من المحطات التجارية في المدار المنخفض.
في يناير 2024، قامت الوكالة بتحديث وتوسيع المعالم والتمويل لشراكتين ممولتين (أوربيتال ريف وستارلاب)، مع تحديد الهدف بشكل صريح. "محطة واحدة أو أكثر في المدار" ثم تأتي مرحلة شراء الخدمات.
فضاء البديهيات: نهج تطوري من خلال الاتصال بمحطة الفضاء الدولية
تقترح شركة أكسيوم سبيس مسارًا تطويريًا تدريجيًا: يبدأ بوحدات تجارية تلتحم بمحطة الفضاء الدولية، ويكتسب خلالها خبرة تشغيلية وبحثية، ثم يحوّل هذه الوحدات إلى محطة فضائية مستقلة قبل إيقاف تشغيل محطة الفضاء الدولية. وقد منحت وكالة ناسا شركة أكسيوم عقدًا في عام 2020 لتطوير وحدة مأهولة واحدة على الأقل تلتحم بمحطة الفضاء الدولية، بهدف إنشاء محطة تجارية مستقلة.
في تحديث صدر في يناير 2024، أشارت ناسا إلى أنها كانت تتفاوض على نطاق تعاقدي موسع مع شركة أكسيوم، بالتوازي مع اتفاقيات قانون الفضاء مع شراكات أخرى.
يهدف هذا النهج إلى تخفيف المخاطر باستخدام محطة الفضاء الدولية كمرحلة انتقالية، مما يسمح بإجراء الاختبارات والتشغيل في ظروف تشغيل واقعية قبل الانتقال إلى محطة مستقلة. ومع ذلك، فهو يعتمد على جداول المرحلة النهائية من عمر محطة الفضاء الدولية ومعدل إنتاج الوحدات ودمجها.
فاست وستارلاب: نهجان هيكليان مختلفان
كبير تطوير هافن-1 باعتبارها محطة تجارية صغيرة نسبياً، مع التركيز على الوصول السريع إلى المدار. على موقع الشركة الإلكتروني، تُعرض محطة Haven-1 باعتبارها أول محطة فضائية تجارية من نوعها كجزء من مسار نحو تطوير أوسع.vastspace.comالخطوة التالية، هافن-2، يعتمد إلى حد كبير على توقعات وقرارات وكالة ناسا في إطار برامج وجهات المدار الأرضي المنخفض التجارية (CLD).
أفادت شركة فاست بتوصلها إلى اتفاق مع وكالة ناسا لإجراء حملة اختبارات بيئية لمركبة الطيران هافن-1 في مرافق اختبار ناسا، وهو ما يشير إلى التعاون التقني، حتى وإن لم يكن بالضرورة تمويلاً كاملاً للمحطة كجزء من مرحلة التطوير الرئيسية.vastspace.com)
STARLABيُقدَّم مشروع ستارلاب، بقيادة شركة فوياجر تكنولوجيز، كحل بحثي شامل لمرحلة ما بعد محطة الفضاء الدولية. ويُدرج موقع ناسا الرسمي ستارلاب كشريك رئيسي في خطط التطوير. وبعد انسحاب شركة نورثروب غرومان من اتفاقية منفصلة، انضمت ناسا لدعم جهود ستارلاب.
في يناير 2024، أضافت ناسا معالم وتمويلًا إضافيًا إلى ستارلاب، بما في ذلك مكونات تتعلق بالتكامل والاختبار وقدرة الالتحام - مع التركيز ليس فقط على التصميم، ولكن أيضًا على الجدوى التشغيلية.
أتاحت جلسة المؤتمر للمشاركين الاستماع مباشرة من قادة المشروع حول المفاهيم التكنولوجية والتشغيلية، ودور المنصات الناشئة في تمكين البحث والصناعة والوجود البشري المستدام في مدار أرضي منخفض.
