صدمة المستقبل – بعد 30 عامًا. مقابلة مع ألفين توفلر

كتب ألفين وهايدي توفلر سلسلة طويلة من الكتب التي تتناول المستقبل، بعنوان "صدمة المستقبل" منذ عام 1970، وكان أولها وأكثرها شهرة. تم نشر المقال عام 2003 في مجلة بعنوان "Business 2.0" من مجموعة People and Computers

بقلم: جيمس دالي، الأعمال 2.0

 

توفي ألفين توفلر، عالم الاجتماع والمستقبلي اليهودي الأمريكي، ومؤلف العديد من الكتب النبوية الأكثر مبيعًا، في 27 يونيو 2016 أثناء نومه في منزله في لوس أنجلوس. لقد عاد إلى وعيه بفضل كتابه الأكثر مبيعا والذي بيعت منه ملايين النسخ وتمت ترجمته إلى عقد من اللغات، بما في ذلك العبرية: "صدمة المستقبل" من عام 1970.

توفيرنيفا في كتابه ثورة المعلومات وثورة الاتصالات، عندما ادعى أن انتشار المعلومات ورأس المال والاتصالات سيؤدي إلى تغيرات سريعة ستؤدي إلى خلق نوع جديد من المجتمع البشري.

في مقابلة أجريت معه عام 2000، وصف التغييرات التي بدأنا نشعر بها بالفعل في ذلك الوقت. كما أنه يتألم من تخلف نظام التعليم الذي يعد الإنسان لعالم الأمس.

عندما نُشرت رواية "صدمة المستقبل" عام 1970، هل توقعت التأثير الهائل الذي سيحدثها؟

ألفين توفلر: بالتأكيد ليس عندما كتبتها أنا وهايدي. أعتقد أن نجاحه يجب أن يُعزى إلى كونه كتابًا جديًا، مكتوبًا بلغة شعبية. إنه للناس العاديين. أول إشارة إلى أن الكتاب سيبيع أكثر من عشرة آلاف نسخة كانت خلال جولة محاضراتنا. لقد قمنا بالأداء أمام جمهور من الكليات، وأمام جمهور من رجال الأعمال، وكانت ردود الفعل أكثر عاطفية مما توقعنا. عندما بدأنا الحديث عن التغيير، كان الأمر يؤثر على الناس بشدة. لقد تقدم النظام بسرعة كبيرة، حتى أصبح شيئاً خطيراً، وحتى اليوم يتقدم بنفس السرعة. وفي الواقع، تسارعت وتيرة الحياة بشكل أكبر.

لكننا اليوم نتكيف مع التغيرات بطريقة مذهلة. وبعد جيل واحد، ألم نعتد على التغيرات المتسارعة؟

"أنا لا أعتقد ذلك. التغيير لا يقتصر فقط على الطلب على استجابات أسرع. ويرتبط باتخاذ القرار. في الشكل الجيني الحالي، قدرتنا على التعامل مع وتيرة اتخاذ القرار السريعة محدودة، وهذا لا ينطبق علينا كبشر، ولكن من حيث الأعمال، من حيث الكونجرس والحكومة والمؤسسات الأخرى. عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرارات، فمن الصعب علينا مواكبة ذلك. يمكنك تسريع العضوية. يمكنك تسريع أجهزة الكمبيوتر، يمكنك تسريع الأشخاص، ولكن هناك عدد كبير من الأشخاص الذين يشعرون أن المستقبل يأتي بسرعة كبيرة لدرجة أنهم يضطرون إلى التمسك بأظافرهم حتى لا يضيعوا. أن العالم أصبح سريعًا جدًا، لدرجة أنه لا يوجد وقت للجلوس والتفكير في تعقيدات القرارات التي يتعين عليهم اتخاذها.

كان يُعتقد أنه كلما زادت المعلومات، كان ذلك أفضل. هل لا يزال هذا صحيحا؟ أم أننا وصلنا إلى نقطة تسبب فيها المعلومات الأكثر فورية الضرر؟

"عندما يكون هناك الكثير، فهو ليس جيدًا أبدًا. الكثير من الآيس كريم سيقتلك. لا أعتقد أن المشكلة تكمن في التحميل الزائد للمعلومات. والأهم من ذلك هو العبء في اتخاذ القرار، فنحن نعتقد أن كل شخص، أو منظمة، يمكنه اتخاذ عدد محدود من القرارات الناجحة في وقت معين. وإلى أن تتغير بيولوجيتنا، فإن السرعة التي نعالج بها المعلومات سيكون لها حدود محددة، ومع ذلك، هناك أدوات قوية بشكل لا يصدق يمكننا من خلالها توسيع، على سبيل المثال، إمكانيات تنظيم المعلومات، وأبسط مثال على ذلك هو أرقام هواتفنا. لماذا يأتون في مجموعات من ثلاثة وأربعة وليس سبعة في وقت واحد؟ لأننا لا نستطيع أن نتذكر سبعة أرقام بسهولة، ولكن يمكننا أن نتذكر ثلاثة وأربعة، وهذا هو المثال الأكثر بدائية لتخطيط المعلومات. يمكننا التعامل مع المزيد من المعلومات إذا قمنا بنشرها، ويمكننا نشرها على مستويات أعلى وأعلى من التعقيد، واستخدام نماذج أفضل لتنظيم المعلومات، إذا كان لديك نماذج قوية، يمكنك التعامل مع المزيد من المعلومات.

لكن جودة قراراتنا تتناقص؟

"هذا هو الأمر، أعرف بعض المسؤولين المنتخبين الذين يقولون إنهم لا يستطيعون استيعاب جميع المعلومات التي يحتاجونها لاتخاذ قرارات مستنيرة بشكل كامل، لذلك يتخذ موظفوهم القرارات بشأن معظم القضايا. أجبت دائمًا على هذا: "من يختار فريقك بالضبط؟" هذه حالة نموذجية. يُطلب من الناس اتخاذ القرارات بسرعة متزايدة دون دعم كافٍ. هناك عدم تطابق خطير بين مقدار القرارات التي يتعين عليك اتخاذها والمعلومات المتاحة والسرعة المطلوبة لاتخاذ القرارات. المعلومات موجودة، لكنها في الأيدي الخطأ".

وكيف يؤثر ذلك على الأعمال؟

هناك تصور غريب بعض الشيء في عالم الأعمال اليوم، وهو أن الأمور تتحرك بسرعة كبيرة بحيث تصبح الإستراتيجية قديمة الطراز. عليك فقط أن تكون مرنًا وقابلاً للتكيف. أو كما يقولون اليوم "سهل". انها غلطة. لا يمكنك استبدال الإستراتيجية بـ "السهولة". إذا لم تقم بتطوير إستراتيجيتك الخاصة، فإنك تصبح جزءًا من إستراتيجية شخص آخر. في الواقع، تبدأ في الاستجابة لبعض الظروف الخارجية. عدم وجود استراتيجية أمر جيد تمامًا، طالما أنك لا تهتم إلى أين أنت ذاهب. إذا كنت مسافرًا، ولا تهتم إلى أين أنت ذاهب، فلا تمانع في أن يدفعك الحشد نحو بعض المنضدات، وتستقل الرحلة التي ستغادر في تلك اللحظة. مما يعني أنك لا تهتم إذا ذهبت إلى باجو باجو أو باتاغونيا، وينتهي الأمر بأمتعتك في بورتلاند. إن استراتيجية الرثاء هي مجرد فكرة لا تقدر بثمن، ولكنها ضرورة، وهذا لا يعني أنه يتعين عليك وضع خطط خمسية، كما فعل السوفييت في موسكو، ثم السير بحزم ودون هوادة نحو الهدف، فهذا سيكون خطيرًا للغاية.

فكيف تفعل ذلك؟

"أنت بحاجة إلى سلسلة من الاستراتيجيات المؤقتة، وعملية معينة، أو مناخ معين، يسمح بحدوث ذلك."

إن المجتمع الموزع اليوم يكاد يكون معاكسًا تمامًا لما كنا نعتقد أنه سيكون عليه قبل 50 عامًا. لذلك اعتقدنا أنه ستكون هناك حكومة صارمة ومراكز بحثية، وأن الأشخاص المستنسخين سوف يسيرون في مجموعهم. أنت الآن تصف بيئة يكون فيها الفعل أكثر قوة، وبالتالي فإن المستقبل ليس كما كان يعتقد من قبل.

"بالضبط. كانت الافتراضات المركزية للعقود مثل أورويل وسلسلة طويلة من كتاب الخيال العلمي وعلماء الاجتماع وغيرهم من المثقفين بسيطة: المزيد من التكنولوجيا سيؤدي إلى اقتصاد أكثر مركزية وبيروقراطية.

هل سيؤدي المزيد من التكنولوجيا إلى المزيد من البيروقراطية؟

"لقد جادلنا بأن أحد التغييرات الأساسية سيكون الميل نحو التنوع بدلاً من التماثل.

دعونا نتحدث عن استراتيجيات العمل. على سبيل المثال، للوصول إلى السوق أولا. مع كل التغييرات التي تدور في ذهن المستهلك، هل هذا مهم على الإطلاق؟

"من الخطر أن تكون الأول، بسبب الميل الطبيعي لمقاومة التغييرات. ولكن أعتقد أنه يمكن تحويلها إلى ميزة. انظر إلى مفهوم زيادة العائدات. لكن هذا ليس مفهومًا عالميًا، ولا يناسب جميع الصناعات في أي لحظة. لا ينبغي أن يعامل على أنه قانون الأعمال
عالمي. إنها مناسبة لسوق معينة. وما يحدث غالبا هو أننا نتوصل إلى مبدأ معين، يعمل في مجال الاتصالات مثلا، ثم نكتب عنه، ونتحدث عنه، ونطوره إلى بديهية عالمية. من أهم الأفكار التي طرحتها أنا وزوجتي في "صدمة المستقبل" وطورناها في الكتب اللاحقة، هي في الواقع فكرة أن هناك عملية اختفاء الاستهلاك الجماهيري والتمايز (التمايز) في الاقتصاد والمجتمع. الشركات غالبا ما تكون مختلفة أكثر من مماثلة. لهذا السبب أنا متشكك في قوانين الأعمال. عشرة قوانين، ستة قوانين، ثمانية قوانين، أيا كان. يميل المستشارون والمديرون التنفيذيون وغيرهم إلى التعميم حيث ينبغي فعل العكس. وهو ما يبدو منطقيًا في نظام الإنتاج الضخم للموجة الثانية، لكنه لا يمكن تصوره على الإطلاق إذا كانت لديك عوامل محددة.

لقد غمرتنا كتب الأعمال التي تقدم قواعد لكل شيء، بدءًا من التسويق السهل عبر الإنترنت وحتى النصائح للحصول على العملاء. بعضها عبارة عن رد فعل على المستوى الهائل من التغييرات. نحن نسعى للحصول على التوجيه في عصر انعدام الأمن. فهل ينبغي تجاهل هذه الكتب؟

"بأي معايير تقرر أن الكتاب مناسب لك، ما عليك إلا أن تأخذ الكتاب الأخير من الرف! كتب كيفن كيلي كتابًا ممتازًا - قواعد جديدة لاقتصاد جديد، وهو كتاب جيد جدًا. كتاب ذكي. ولكنها ليست مناسبة للجميع، وأنا كقارئ يجب أن أعرف كيف أحدد ما هو مناسب أو غير مناسب لي. ولعل النهج الأكثر فعالية ليس قبول جميع القواعد كما هي، ولكن اختيار أي منها يناسب مجال تخصصك، ثم تكييفها مع احتياجاتك."

هل المستقبل له اسم سيء؟

ذلك يعتمد على البلد والثقافة التي تنتمي إليها. في أوروبا، المستقبل له اسم فظيع. فبدلاً من الاستجابة المنطقية والنقدية للهندسة الوراثية، على سبيل المثال، هناك ذعر وغباء يتنكران في شكل اهتمام بالجمهور وما إلى ذلك. إن أوروبا على وشك إطلاق النار على رأسها، تماماً كما فعلت من قبل. لقد أطلقت النار على قدمها بتجاهلها لثورة تكنولوجيا المعلومات الوراثية بأكملها. واليوم، على الرغم من أن لديها قاعدة طبية قوية وصناعات كيميائية تقف وراءها، إلا أنها على وشك أن تُدفع جانبًا بسبب أحدث التطورات التكنولوجية للجنس البشري. إنها مسألة ثقافية عميقة. وفي المقابل، يتطلع اليابانيون إلى المستقبل بتفاؤل".

وفي الوقت نفسه، فإن ثقافة الأعمال اليابانية لا تشجع ريادة الأعمال، مثل ثقافة الأعمال الأمريكية.

"نعم، هذا صحيح تماما. لكنها تحت السطح. قم بالتجول في إحدى متاجر الكتب في لندن وستشاهد صفوفًا لا نهاية لها من الكتب عن الطبقة الأرستقراطية البريطانية والحدائق الفيكتورية أو العصر الذهبي للملكة إليزابيث. ولكن في إحدى المكتبات اليابانية، تمتلئ نفس الصفوف بالكتب التي تتحدث عن مستقبل النقل، ومستقبل الصحة، ومستقبل التنمية الحضرية، وما إلى ذلك. أما نحن الأميركيون، من ناحية أخرى، فليس لدينا ماض ولا مستقبل. نحن ما أطلق عليه المعلنون في الستينيات اسم بيبسي، "جيل الآن. نحن نميل إلى التركيز على ما هو فوري." ومن هذا المكان أيضًا جاء مفهوم أن الإستراتيجية ليست مهمة."

هل تغير دور المستهلك؟

"المستهلك الآن هو أحد المشاركين في عملية الإنتاج. بطريقة أو بأخرى، نجعل المستهلكين حلفاء لنا، ونتيجة لذلك، شركاء في الإنتاج. المستهلك اليوم هو ما نسميه "Prpsumer"، فمنذ سنوات كنت تزرع طعامك بنفسك، وتخيط ملابسك بنفسك، وتبني منزلك الخاص بيديك. لقد فصلت الثورة الصناعية المنتج عن المستهلك. لقد أصبح المفهوم الاقتصادي للإنتاج والاستهلاك مفهومين مختلفين. اليوم تصنع سيارة في ديترويت، وتشتريها وتقودها في كاليفورنيا. المنتج والمستهلك لم يلتقيا قط. ما يحدث الآن هو تغيير حيث تتلاشى الحدود بين المنتج والمستهلك أو العميل. يوفر المستهلك اللمسة التي يحتاجها المصنع. وبدون هذه المعلومات، سيصنع المصنعون منتجًا لن يتمكنوا من بيعه، ولن يرغب فيه أحد. بحيث يوجد في المزيد والمزيد من الصناعات التكنولوجية فريق مشترك يعمل معًا - المستهلك والمورد. لقد تغيرت العلاقة بين المستهلك والمنتج بشكل جذري، وأصبحت أقوى بكثير بفضل الإنترنت. هذا ما يفعله الإنترنت - لنفترض أنك اشتريت سيارة وفجأة اكتشفت أن بها مشكلة في المكربن ​​أو جزء منه، أو أنها معيبة. لنفترض أن هناك شيئا لا يعمل. تأخذه إلى التاجر وتقول: "أصلحه". حاول التاجر إصلاحه، وأعاد القطعة إليك، ولا يزال مكسورًا. يمكنك إرسالها مرارا وتكرارا. تغضب، ويغضب التاجر، ولا يستطيع أحد إصلاح الأمر، وتقاتل، وفي النهاية تبتعد بلا حول ولا قوة. الآن يمكنك الاتصال بالإنترنت. لقد اشتريت للتو جهازًا طراز 2001. وقد اشتراه شخص آخر، ولدي مشكلة مع A وB وC. ماذا عنك، قبل أن تفكر في عبارة "دعوى قضائية"، لديك 700 شكوى، ولديك أسباب لرفع دعوى قضائية - موثوقية المنتج أو أي شيء آخر."

سيكون اختيار شركة معروفة حجة قوية، أليس كذلك؟ هل يُنظر إليها على أنها حقيقة ومصداقية؟

"نعم، ولكن بشكل أساسي، فإن ارتباطنا بالأفكار يتآكل، لأن الأفكار تصبح عتيقة في كثير من الأحيان. لذلك تقوم بمعالجة المزيد والمزيد من المواد، ويكون لديك المزيد والمزيد من الصور والأوقات والنماذج في ذهنك. اتصالك بالمكان يصبح مؤقتًا أكثر فأكثر، لأننا متنقلون. لذلك قلنا أنه بما أن العلاقات أصبحت مؤقتة أكثر فأكثر، فإن الولاء للمنتج والشركة يتناقص".

هل أنت متفائل

"نعم، ولكن في معظم الحالات، هناك أيضًا عواقب مخيفة. واحد منهم هو ما أسميه نهاية الحقيقة. تنمو تقنيات الخداع بمعدل أسرع بكثير من تقنيات المصادقة. واليوم لدينا أدوات قوية لخداع بعضنا البعض".

ما هو الأهم اليوم: المعلومات أم التضليل؟

"تذكر أن المعلومات المضللة هي مجرد جزء من المعلومات. وهي ليست ضارة على الإطلاق. ماذا تسمي المعرفة التي لم تعد دقيقة أو صحيحة! المعرفة التي عفا عليها الزمن، أسميها الجهل، عصر الجهل. هناك الكثير من الحفر حولها. إنه شيء يؤمن به الناس، حقيقة أو عملية لم تعد صالحة."

على سبيل المثال؟

"انظروا إلى مدارسنا. نظامنا التعليمي هو من النوع (ب)، وهو عبارة عن منظمة تشبه المصنع تضخ المعرفة التي عفا عليها الزمن بطرق عفا عليها الزمن. ولا يقتصر الأمر على أن كتب العلوم أصبحت قديمة. إنهم ببساطة غير مرتبطين بمستقبل الأطفال المسؤولين عنهم. ينبع التعليم كله من تصور معين للمستقبل، فهو ينبع من بعض الافتراضات الواضحة بشأن ما يخبئه المستقبل. عندما يعود أطفالك إلى المنزل ويسألون: لماذا أحتاج إلى تعلم الجبر؟! ولا تجيبهم: لأن أجدادنا درسوا الجبر. أنت تقول أنهم سيحتاجون إلى الجبر في المستقبل. يعني أن لديك افتراضًا بشأن المستقبل، ستحتاج إلى الجبر أو التسويق أو أي شيء آخر. وهذا يعني أن الآباء ومصممي المناهج والمعلمين لديهم مجموعة كاملة من الافتراضات حول مستقبل المجتمع وسكان العالم. إذا كان النموذج الذي تفكر فيه هو نموذج اقتصاد خط التجميع ومداخن المصانع، فهذا هو ما تعد أطفالك له، كما حدث في القرن الماضي أو أكثر. أنت تعاملهم مثل المواد الخام. أنت تستعبدهم لعملية روتينية - غير فردية تمامًا، دون رعاية شخصية لكل طفل. علاوة على ذلك، فإنك تعطي كل طفل عملاً رتيبًا متكررًا لإعداده لحياة العمل الرتيب المتكرر في المصانع والمكاتب الشبيهة بالمصانع التي سيقضي فيها الطفل حياته. لذلك، خلال الـ 100-150 سنة الماضية، تابعنا مستقبل الأطفال بدقة.
اليوم نكذب على أطفالنا، لأن هذه العملية لم تعد تظهر للأطفال ما سيجدونه في الخارج عندما يفتحون الباب. عندما كنت أعمل في المصنع، إذا علم مديري أنني كنت أقرأ كتابًا على حساب وقت العمل في المصنع، فسوف يطردني على الفور. لقد اكتشفت طريقة للقيام بنفس المهمة في وقت أقل ولا يزال لدي الوقت للقراءة. لكنه لم يكن مهتما برأسي. أراد العضلات. اليوم نحن مهتمون بالعمال المتعاقدين، أو الأشخاص المبتكرين، الذين يتمتعون بالخيال والفكر والتحدي والذين سيعملون معنا."

ما هو دور النقابات العمالية في عصر عمال المعرفة والمستقلين؟

"انخفض عدد النقابات من حوالي 18 مليون عضو إلى 13 مليونا. من المؤكد أن أي شركة كانت ستخسر مثل هذه الحصة السوقية الكبيرة كانت ستُغلق أو يشتريها شخص آخر، أو تمر بعملية استرداد. الآن، أريد التأكيد على أن النقابات لها أدوار اجتماعية، فهي ليست مجرد آلات اقتصادية. ولكن إذا نظرنا إليها للحظة كعمل تجاري، فهي نوع الأعمال التي تأخذ رسوم عضويتك وتستخدمها لجميع أنواع الأغراض. وما زلت أعتقد أنه عندما تكون هناك أعداد كبيرة من عمال الصناعة الجماعية من الموجة الثانية الذين يقفون ضد الشركات الكبرى، فإنهم يحتاجون إلى الحماية، لكن عددًا أقل وأقل من العمال في الاقتصاد الأمريكي يناسب هذا النموذج. لا تزال النقابات لم تتوصل إلى كيفية تشكيل نقابات للعاملين في صناعة المعرفة. لذا فإن النموذج النقابي يفقد صلاحيته".

هل هناك فصل بين التكنولوجيا العالية والمهن الأخرى؟

"نعم، لكن الأمر سيتغير لأن مصلحة الأعمال هي جلب أكبر عدد ممكن من الأشخاص إلى الشبكة، وتريد الشركات إرسال الفواتير إلى الجميع. إذا أردنا الاستمرار على الخط الماركسي القديم، قبل 100 أو 50 عامًا، فسنقول إن النخب لا تريد منح الوصول إلى المعرفة للطبقات الدنيا. الحقيقة هي أنهم مهتمون به، والسبب في انتشار الهاتف بهذه السرعة هو أنه كان ضروريًا للقيام بالأعمال التجارية والمنافسة، للوصول إلى العملاء والموظفين المحتملين وما إلى ذلك. لذلك قام بالترويج لهذه العملية. في الواقع، الأشخاص الذين حاولوا منع انتشار الهاتف كانوا في العادة دكتاتوريين مثل ستالين الذي كان يخشى منه ويمنع الناس من التحدث مع بعضهم البعض، لكن من المؤكد أنه من مصلحة القوى النافذة في مجتمعنا أن تجعل الإنترنت كما هي. عالمية قدر الإمكان."
"يمكنك استخدام الإنترنت للقضاء على الفقر، صحيح أن هناك أماكن في العالم لا تزال لا تملك الكهرباء، ولا تحتوي على مياه شرب نظيفة، وتعاني من فقر مدقع، وأن هناك متطلبات أساسية يجب توفيرها اجتمعوا قبل أن تتمكنوا حتى من التفكير في توصيلهم بالشبكة. ولكن عندما تأخذ في الاعتبار الاتصالات اللاسلكية والأقمار الصناعية والأشكال الجديدة من الطاقة التي أعتقد أنها بدأت تظهر بالفعل، أعتقد أنه سيتم إيجاد طرق لربط الأماكن التي كان يبدو حتى الآن من المستحيل الاتصال بها، وأحد الأمثلة على ذلك هو القرية البيروفية حيث كان كل شيء على ما يرام. القرية متصلة، وهم يبيعون المنتجات إلى نيويورك، وقد ضاعفوا دخل القرية ثلاث مرات قبل عدة سنوات، كنا نتناول العشاء في دنفر مع الأصدقاء، وقدموا لنا الفاكهة للتحلية. وكانت الفواكه لذيذة. سألتهم عن أسمائهم، فأخبرونا، وسألتهم أين يمكننا العثور عليهم هنا، فقالوا إننا لا نستطيع ذلك. لا يمكنك شراؤها في أي مكان في الولايات المتحدة لأنها تنمو فقط في مكان صغير خارج بوغوتا، حيث الظروف المناخية مناسبة وما إلى ذلك. الإنترنت يجعل من الممكن. السبب وراء عدم قدرتك على فعل ذلك في الماضي هو أن الناس في بوغوتا لم يعرفوا أن هناك سوقًا محتملاً في دنفر، ولم يعرف الناس في دنفر أن الفاكهة موجودة، وهذا يثير فكرة ذلك هناك الكثير من المنتجات مثل هذه، والتي لا يتم إنتاجها إلا بكميات قليلة، لا يمكنك إطعام السوق الأمريكية بهذه الفاكهة، لكن لماذا لا تبيعها إلى ضاحية صغيرة في دنفر؟ وهذا ما أسميه "التجارة الصغيرة". أتصور أنه من خلال قوة الويب، سوف نكتشف، حرفيًا، ملايين الأسواق الصغيرة، مما يخلق قدرًا هائلاً من التجارة الصغيرة، والتي سيكون لها تأثير مفيد كبير على عشرات الآلاف من القرويين والملايين من الناس في جميع أنحاء العالم. العالم."

وماذا سيحدث بعد الشبكة؟

(استراحه). "الشبكة الحيوية."

الشبكة الحيوية؟

"لقد اختلقت الاسم للتو، لذا لا تجعل الأمر صعبًا علي. هذه هي العلاقة بين الشبكة وعلم الأحياء. حتى الآن، أثرت تكنولوجيا المعلومات على التكنولوجيا الحيوية. ومن هذه النقطة فصاعدًا، تبدأ التكنولوجيا الحيوية في التأثير على تكنولوجيا المعلومات، وأعتقد أنه من المحتم أن نرى كل أنواع الخلطات الغريبة بين الاثنين."

وماذا عن الجانب الآخر من الأمر، ألا وهو التنازل عن الضوابط البيولوجية؟

"لا أعرف، أعتقد. وسوف تصل إلى مستوى الخيال العلمي. لكن من ناحية أخرى، نعيش اليوم في خيال علمي بالأمس. نحن نفترض، كما كتبنا في "صدمة المستقبل"، أنه لن يأتي اليوم الذي ستكون لدينا فيه القدرة، على مستوى معين، على تشكيل طفلنا قبل ولادته فحسب، بل ستدعو أيضًا كل أنواع الكائنات الغريبة. قدرات. سأطلب من طفلي أن يكون لديه حاسة شم متطورة مثل الكلب، أو أن يكون قادرًا على الرؤية والتفاعل مع الحركة الحركية مثل الضفدع، وما شابه ذلك من قدرات معززة، يبدو هذا جنونًا ومخيفًا للغاية، ومن الواضح أن مجتمعنا ليس مستعدًا عقليًا ومعنويًا لأي من هذه الأمور، لكن أعتقد أنه فيما يتعلق بالتكنولوجيا، فإن هذا هو ما سيحدث.

 

منذ صدور الكتاب، هل هناك أي شيء فاجأك حقًا؟

"الوقت الذي استغرقته الأفكار لتنتشر هو 20-30 سنة. المفارقة هي أننا بدأنا نتحدث عن أشياء مثل أهمية فهم وإدارة الوقت في عالم الأعمال، ولم يبدأ أحد في تناولها حتى بعد التأثير الكبير لـ "صدمة المستقبل"، قبل أن تبدأ الشركات الكبرى في التسريح. عشرات الآلاف من العمال. عندها فقط بدأت فكرة حدوث شيء ما تتسرب إليك، وغالبًا ما تتسلل هذه الأفكار إلى عقلك عندما تبدأ الأرض في الاهتزاز بالفعل. قبل ذلك، كنت راضيًا جدًا."

الموجة الثانية

يصف توفلر مراحل الهستيريا البشرية بأنها سلسلة من الموجات. كانت الموجة الأولى هي تطوير الزراعة. والثاني كان الثورة الصناعية. والثالث هو عصر المعرفة الحالي، الذي تقوده تكنولوجيا المعلومات والمطالبة بالحرية.

زيادة العائدات - زيادة العائدات

ويعني قانون زيادة العائدات أنه كلما زادت وفرة المنتجات، ارتفعت قيمتها. وهذا مفهوم يتعارض تماما مع إحدى البديهيات الأساسية للعصر الصناعي. والتي تقول إن قيمة السلعة، سواء كانت من البلاتين أو الخرز البلاستيكي، تتحدد على أساس ندرتها في السوق.

المزيد عن هذا الموضوع على موقع العلوم

أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل هي صناعته

بين الأمل والكارثة - عن علم الوراثة والهندسة الوراثية