قام ماجد "فارمالوجيكا" بتطوير أداة تنبؤية لتقييم قدرة الجزيء الطبي على أن يكون مناسبًا للاستخدام لدى البشر

عملت الجمعية لمدة خمس سنوات كجزء من برنامج المغناطيس في مكتب كبير العلماء في TMT * حصل التطوير على منحة الدولة التراكمية لمدة 5 سنوات: 44.2 مليون شيكل

أقيمت في شباط/فبراير ندوة ختامية لجمعية "فارمالوجيكا" بصفته كبير العلماء في وزارة الصحة الدكتور إيلي عوفر. وقد طورت الجمعية أداة تنبؤية لتقييم قدرة الجزيء الطبي على أن يكون مناسبًا للاستخدام على البشر. وتساعد هذه الأدوات التنبؤية الشركات على تحديد الجزيئات التي من المرجح أن تنجح كعقاقير - وهي بالفعل في المراحل الأولى من تطويرها، وبالتالي توفير تكاليف التطوير بشكل كبير.

أكملت الجمعية 5 سنوات من النشاط داخل Magnet، وهو النشاط الذي كان يعتمد على تعاون الباحثين من الأوساط الأكاديمية مع موظفي التطوير من الصناعة، وفيما بينهم. تبلغ الميزانية التراكمية لمدة 5 سنوات التي أقرتها لجنة المغناطيس برئاسة كبير العلماء الدكتور إيلي عوفر، 62.8 مليون شيكل (منها 44.2 مليون شيكل – منح الدولة).

وضمت الجمعية شركات تعمل في مجال تطوير الأدوية في إسرائيل مثل "تيفا" و"بروشون" و"دي فارم" و"فارموس" و"بيريجو" (أجيس سابقا) إلى جانب شركات تعمل على تطوير أدوات تدعم التطوير. مثل "كومبوجن" و"هارلان بيوتك" و"بيورد حيفا" (المعروفة سابقًا باسم "بروتوبتكس").

وتشير منشورات إدارة الغذاء والدواء الأمريكية إلى أن تحسنًا بنسبة 10% في التقييم المبكر للفشل سيؤدي إلى توفير 100 مليون دولار في تكاليف تطوير الأدوية. لأن حوالي 40% من الأدوية تفشل في الانتقال إلى الإنسان والهدف هو تقليل نسبة الفشل.

تتميز النماذج والأدوات التي تم تطويرها في ماجد بدرجة عالية من الابتكار. وخلال العمل، تم تسجيل 3 براءات اختراع، وسيتم تسجيل المزيد منها لاحقًا. تم نشر 17 مقالة احترافية، وتم بالفعل دمج بعض النماذج التي تم تطويرها في الأكاديمية في عمليات عمل الشركات الصناعية.

وأشار كبير العلماء في TMT، الدكتور إيلي عوفر، إلى الأهمية الكبيرة للتعاون بين الأوساط الأكاديمية والصناعة. وفي تقديره أنشأت الجمعية علاقة متبادلة استفادت فيها الصناعة من تنفيذ النماذج المطورة من خلال نشاط متكامل مع أفضل الباحثين في المجال، كما استفادت الأكاديمية من جانبها من دعم علماء الشركة، ومن الدراسة والتطبيق العملي لأساليب الجودة المقبولة في الصناعة.

وأشار مدير ماجنت، إيلان بيليد، إلى تفرد نشاط الجمعية الذي يمكن للشركات المتنافسة أن تتعاون فيه لأنها تعمل على تطوير أدوات تساعد على التنمية، وتكون مفيدة لمجموعة من الشركات، وأضاف أنه كلما كانت المجموعة الشريكة أكبر - كلما كانت جودة الأدوات أفضل، لأن العينة، والخبرة، وبالطبع - المعرفة المشتركة، أصدقاء للنجاح.

وأشارت الدكتورة تاليا بن ناريا، التي أدارت الجمعية نيابة عن ماجنات، إلى القيمة المضافة للشركات التي تعمل كجزء من ماجنات. وطرحت أمثلة عملية للمساهمات المقدمة لكل من الشركات والمجموعات الأكاديمية، وقامت بفحص العمليات التي أدت إلى المستوى العالي من الابتكار - ويرجع الفضل في ذلك بشكل رئيسي إلى العمل المشترك.

وقد تم دعم الجمعية من قبل شركة Magnett بمبلغ يقارب 10 ملايين دولار على مدى 5 سنوات، وبالتالي دعم عشرات الباحثين خلال فترة النشاط بأكملها. إن المبلغ المستثمر منخفض للغاية مقارنة بما استثمرته شركات الأدوية الكبرى، ويمكن أن تعزى إنجازات الجمعية بشكل أساسي إلى التعاون الذي سيخلق إثراء متبادل وقيمة مضافة عالية لكل مشارك.