وقد كتب مقدمة الكتاب الدكتور تسفي كابلان، المدير السابق لوكالة الفضاء الإسرائيلية.
البروفيسور حاييم اشاد، أبو برنامج الفضاء الإسرائيلي. ترأس برنامج الفضاء الأمني بوزارة الدفاع لأكثر من 30 عاماً منذ تأسيسه. يعمل حاييم أشاد حاليًا كأستاذ دائم في عدد من مؤسسات أبحاث الأقمار الصناعية والفضاء ومستشار كبير لوكالة الفضاء الإسرائيلية.
مقدمة من الدكتور تسفي كابلان
هناك معنى كبير في نشر كتاب عن إدارة المشاريع في هذا الوقت. إن التطورات التكنولوجية، إلى جانب الطلب على توفير أنظمة أكثر ذكاءً وتعقيدًا إلى جانب تحسين استهلاك الموارد وتقصير عمليات التطوير، تزيد من الحاجة إلى تحديث أدوات الإدارة في مشاريع تطوير الأنظمة المعقدة.
في السبعينيات من القرن الماضي، بدأت عملية تكثيف البحث والتطوير الدفاعي في البلاد منذ بضعة عقود. تعد إسرائيل حاليًا في طليعة العالم في القدرة على تطوير التجميعات الفرعية والأسلحة وأنظمة التسليح، وعلى الجانب الآخر، يتم أيضًا إجراء أبحاث علمية أمنية تؤثر أيضًا على تطبيقات البحث والتطوير المدنية.
يمهد رؤساء الجيل المؤسس الساحة، وتنتقل عصا القيادة في إدارة المشاريع إلى جيل جديد، ومن هنا تأتي أهمية هذا الكتاب وأمثاله كأداة لحفظ النسب.
وفي هذا الوقت، من الأهمية الكبيرة والفريدة من نوعها أن يقدم المؤلف مجموعة من المقابلات مع قادة المشاريع بالإضافة إلى العديد من كبار مديري التطوير الذين ينتمون إلى جيل "المؤسسين"، والذين نشأوا ضمن أنظمة التطوير الدفاعي وتميزوا في البداية في قدرتهم كمطورين ولاحقًا أيضًا في قدرتهم الإدارية وبعضهم لا يزال نشطًا في نقل "الإرث" للجيل القادم.
السيد مولي إيدن، الذي نشأ في شركة إنتل في إسرائيل وتمت ترقيته إلى قمة الشركة في الولايات المتحدة الأمريكية، هو بلا شك ممثل كبير لجيل "المؤسسين"، وهو أفضل وصف لانتقاله من التركيز على فهم التنمية المخاطر بهدف الحد منها، ثم الانتقال لاحقًا إلى البحث والتطوير الحديث وتحمل المخاطر بسبب تغير البيئة والسوق. إن لامركزية المعرفة من ناحية، وزيادة التخصص من ناحية أخرى، تتطلب من المطورين أن يكون لديهم توجه متعدد التخصصات من أجل رسم صورة كاملة. ولذلك فإن القدرة على القيادة والقيادة لها أهمية قصوى.
أجرى المؤلف مقابلات مع بعض كبار قادة جيل قادة المشروع الذين برزوا في المؤسسة الدفاعية:
الدكتور يوسي شابيرا من رافائيل - لديه ثروة من الخبرة المتراكمة في تطوير الأسلحة ويعتبر الآن نفسه مهنة في مجال التعليم التكنولوجي الذي يجمع بين المبادئ العلمية والقدرة على العمل ضمن فريق. ويرى المدير أنه يجب عليه مراقبة وصول المعلومات إلى العقد الرئيسية في المشروع ومزامنتها بحيث تصل إلى جميع مجموعات العمل في الوقت المحدد. هذا هو الاختبار الرئيسي لقائد المشروع. يشترط لقيادة المشروع أن يتوافق الأداء الفعلي مع متطلبات العميل النهائي، وهذا يتطلب تعلم الدروس والتنفيذ السريع أثناء عملية التطوير.
البروفيسور نينو ليفي هو أحد الرواد في مجال تطوير الرادار في إسرائيل، كونه أحد مؤسسي شركة إلتا. تؤكد رؤيته المتعلقة بإدارة المشروع على الحاجة في بداية المشروع إلى تعميق فهم الاحتياجات والمتطلبات. ليس من الضروري أن يتم تحديد مكونات المشروع الرئيسية من حيث نوعها، ولكن يجب العثور على الإجابة على المتطلبات النظامية كما هي محددة في مواصفات المشروع. هذا، بالإضافة إلى تطوير فهم سبب كون الطريق المختار هو الطريق المفضل مقارنة بالبدائل. ومن الأمثلة البارزة التي ذكرها بخصوص "القبة الحديدية" هو شرط كسر التوازن بين التكلفة المنخفضة للصاروخ المهاجم مقابل تكلفة الصاروخ الاعتراضي. إن وضع هذا المطلب في التصميم يحدد الحاجة إلى التنبؤ بنقطة السقوط المتوقعة للصاروخ المهاجم قبل إطلاق الصاروخ الاعتراضي. فقط التوضيح الكمي لهذا العنصر أعطى الضوء الأخضر للاستثمار الرئيسي في الميزانية في التنمية. ويخلص البروفيسور ليفي من هذا إلى أن فهم الاحتياجات وتحديد المخاطر في المراحل الأولى من المشروع يعد عامل فائدة هام لقدرة تطوير هذا النظام.
يشير الدكتور جيلي فورتونا، وهو أيضًا قسم من القادة في معرفة رافائيل بإدارة المشاريع، إلى بعض الأفكار المهمة من تجربته: على سبيل المثال، الدور المزدوج لرئيس المشروع، "المدير" "يرقص" بين الغوص والتركيز على مشاكل محددة في الأنظمة الفرعية والعودة بسرعة لرؤية الصورة الشاملة للمشروع. وإلى جانب الإشادة بمواجهة تحديات "القبة الحديدية"، فإنه يعطي أيضا أمثلة على مشاريع غير ناجحة ويشرح بأثر رجعي سبب عدم وصولها إلى وجهتها.
بالإضافة إلى ذلك، أجرى المؤلف مقابلات مع نخبة من أصحاب الرأي والاهتمام بالمجال من مستخدمي منتجات التطوير الأكاديمي، والخبراء الذين حولوا الأنشطة من الصناعات الدفاعية إلى المجال المدني.
في الذين أجريت معهم المقابلات: أكاديميون: البروفيسور داني فايس والبروفيسور إيهود باشر، أعضاء هيئة التدريس في التخنيون، السيد دورون شترمان والسيد راني هيلرمان، الذين يمثلون تحويل منتجات التطوير إلى منتجات ذات قيمة لجمهور المستخدمين في السوق العالمية.
يقدم هذا الكادر المحترم مجموعة من التشخيصات والآراء في مختلف الجوانب المتنوعة التي قد تكون مفيدة للغاية لجميع المهتمين والعاملين في هذا المجال، وأخيرا نذكر عمل الدكتور مئير أرييل - مدير المركز العلمي في هرتسليا و الذي يقود مشروع الأقمار الصناعية الوحيد في العالم الذي طوره طلاب المدارس الثانوية من جميع أنحاء البلاد والذي تمكن من فك "السر" في تطوير الأقمار الصناعية الصغيرة وتمكن من وضع مشاريع الطلاب في قمة المشاريع العالمية معيار وبدون منافسة.
باختصار: انخرطت دولة إسرائيل في إدارة مشاريع تطوير أنظمة للمجال العسكري لمدة 50 عامًا وعدد أقل قليلاً من السنوات في المجالات المدنية أيضًا. يحتل هذا الكتاب ومؤلفه مكانة مهمة في محور تفكير المطورين بغرض فهم عملية المشروع، بما في ذلك أوضاع فشله، وعواقب إدارته السليمة لجميع فرق التطوير.
المزيد عن الموضوع على موقع العلوم:
