هذا بحسب دراسة جديدة أجريت في جامعة حيفا. تظهر نتائج البحث أنه عندما يتعلق الأمر بالحيوية، فإن العمر له جانب مهم،" صرح الدكتور شموئيل جريملاند، البروفيسور يهودا باروخ والبروفيسور عيران فيجودا جادوت، محرري الدراسة*
العمر الذي يظهر فيه المديرون أعلى حيوية مهنية في العمل هو في العقد السادس من حياتهم (بين سن 50-59)، وفقا لدراسة جديدة أجريت في جامعة حيفا والتي فحصت المديرين من مجالات التكنولوجيا العالية والهندسة والبنية التحتية. "في السنوات الأخيرة، أصبحت مسألة توظيف كبار السن على جدول الأعمال مرارا وتكرارا. تظهر نتائج الدراسة أنه عندما يتعلق الأمر بالحيوية، فإن العمر له علاقة مهمة"، قال محررو الدراسة الدكتور شموئيل جريملاند والبروفيسور يهودا باروخ والبروفيسور عيران فيجودا جادوت.
يتم تعريف الحيوية في العمل على أنها القدرة على أداء المهام بحماس وحيوية ونشاط، مع إظهار المهارات والقدرات ومع الرضا الذي يأتي من تقدير قدرة أداء الموظف. في الدراسة الحالية، والتي تعتمد على أطروحة الدكتوراه للدكتور جريملاند بتوجيه من البروفيسور فيجودا جادوت والبروفيسور يهودا باروخ من كلية الاقتصاد بجامعة روان الفرنسية (كلية روان للأعمال)، طلب الباحثون دراسة ما هي العوامل التي تؤثر على الحيوية في العمل وما إذا كان لها أي تأثير على الحياة المهنية شارك في الدراسة 545 مديرًا من شركات التكنولوجيا الفائقة والهندسة والبنية التحتية، من القطاعين العام والخاص، وجاء المديرون من الطيف الإداري بأكمله - من المديرين من مشروع واحد لكبار مديري الشركة.
وتظهر النتائج أنه كلما زادت الحيوية في العمل، زادت القدرة على تعبئة الموارد الشخصية لتحقيق النجاح في العمل وبالتالي يزداد الالتزام بالعمل. كما أن هناك علاقة إيجابية بين الحيوية في العمل والرتبة التنظيمية، فكلما زادت حيوية الموظف ارتفعت مكانته في المنظمة. كما تم العثور على علاقات إيجابية مماثلة بين الحيوية والرضا عن الحياة المهنية والحياة بشكل عام. كما وجد أنه مع زيادة الحيوية، تقل الرغبة في ترك العمل.
بعد العثور على تأثيرات الحيوية على مختلف جوانب الحياة المهنية، أراد الباحثون التحقق مما إذا كانت هناك علاقة بين العمر والحيوية ووجدوا أن هناك علاقة على شكل سرج مقلوب (∩) بحيث أنه مع زيادة العمر، وكذلك مستوى الحيوية في العمل ويكون في ذروته في العقد ما بين 50-59، حيث بلغت الذروة في العينة الحالية 57. وبعد ذلك يبدأ مستوى حيوية الموظفين في الانخفاض.
"يظهر بحثنا أن توفير الأدوات اللازمة لتحسين حيوية الموظفين سيحسن بشكل كبير رضا الموظفين ويساعد على خلق موظفين مبدعين ومبتكرين، لذلك يجب أن يكون هذا أولوية عالية في المنظمة. ويمكن القول أن حيوية الموظفين بمثابة "الوقود" لنجاح المنظمة. وخلص الباحثون إلى أن حقيقة استمرار حيوية العمل بل وتزايدها حتى أواخر الخمسينيات تظهر أن المنظمات التي تستثمر في هذه القضية ستستفيد من الموظفين ذوي الإنتاجية العالية لسنوات عديدة.
تعليقات 10
لقد وضع التفكير الاجتماعي التقليدي العناصر الحيوية لكبار السن في مرتبة أدنى من العمال الآخرين. لا شك أن هذا المقال يعبر عن الواقع الحالي، حيث العمر المتوقع أطول، ويتم الحفاظ على الصحة من خلال أدوية أفضل من ذي قبل. لقد تحسنت جودة الحياة بفضل الوعي بالتغذية السليمة مع النشاط البدني والمعرفي. يكون الشخص الأكبر سنًا متحررًا عقليًا ويركز على التحفيز لتقديم الأفضل في العمل. لديه قدرات كبيرة في النمو.
وهنا يوجد تفكير اجتماعي مختلف قد يقدم حلاً اجتماعيًا واقتصاديًا لمجتمع يواجه مشاكل الاكتظاظ السكاني والنقص المتزايد في الموارد. وكان سن التقاعد 65 عاما صحيحا في زمن بسمارك عندما كان الناس يعيشون في المتوسط حتى سن 50 عاما. ويتحدث علماء الأعصاب عن واقع 110 سنوات من الحياة وفي المستقبل القريب عن سن 130 عاما. وبعبارة أخرى، يجب على الشريحة الأكبر سنا من المجتمع أن تكون منتجة حتى يتمكن المجتمع من الوجود. تؤكد البيانات الواردة في المقالة أن هذا ممكن.
أنت تكرر نفس الأشياء.
بالأمس، عندما أطلقت عليك البوق عند التقاطع، هل حل ذلك أي شيء؟ الشيء الوحيد الذي تغير هو حقيقة أنك تشعر بالوحدة بشكل أقل في هذه الحملة.
لكنها لم ولن تحل المشكلة.
إن الاحتجاج والصراخ على المارة لن يساعدك على تغيير قوانين البلاد.
إذا "أخذت هذا الاحتجاج إلى حدود منزل القانون"، فربما ستتمكن من تغيير شيء ما في القانون نفسه، أو داخل حدود المنزل. السياسة تبقي أمثالك بعيدًا عن الحدود حتى لا تغيرها. المصاصون
فيما يتعلق بـ "ما يجب القيام به":
هذه هي نفس الأشياء التي يتم القيام بها طوال الوقت. نفس الأشياء التي كان هؤلاء الناس يفعلونها لسنوات عديدة.
وبمجرد أن يصبحوا محترفين ويعرفون الوظيفة جيدًا، فإنهم يؤدونها بشكل لا يقل جودة عن الآخرين.
ولكن بعد أن أصبحوا محترفين، يتم اعتبارهم كبارًا جدًا ومن ثم لا يهتم بهم صاحب العمل.
فيما يتعلق بالمنظمة:
في رأيي أن تغيير ظروف عمل العمال هو جزء لا يتجزأ من الأمور التي ينشغل بها الاحتجاج الاجتماعي. ويجب أن تتضمن شروط توظيف الموظفين أيضًا مسألة توظيف العمال الأكبر سناً. وبطبيعة الحال، لا يتعارض هذا مع قدرة العمال الأكبر سنا على التنظيم والاعتناء بأنفسهم.
من الصعب جدًا اليوم في دولة إسرائيل أن تصبح صاحب عمل.
أنت بحاجة إلى الكثير من المال لبدء مشروع تجاري.
قوانين الولاية "تخنق" الشركات الصغيرة التي بدأت للتو والتي بالكاد تقف على ركبتيها.
إن الاقتصاد الإسرائيلي بعيد كل البعد عن تلبية شروط الاقتصاد الحر التنافسي.
هذه مشكلة صعبة للغاية.
وقد نشأ الاحتجاج الاجتماعي من هذا وغيره من الأمور المتعلقة به.
تمام.
انظر، الكبار - بكل ما لديهم من معرفة وخبرة - يمكن أن يصبحوا أصحاب عمل لهؤلاء الأشخاص الذين لديهم المهارات، فكيف لا يكون لديهم الوظيفة. انت فاهم؟ (والعكس صحيح، "العاطل عن العمل" يمكنه توظيف "الرجل العجوز")
المشكلة هي العمل نفسه ما هو العمل الذي يجب على الشيوخ وتلك المجموعة من الناس القيام به؟
إذا وجدت حلاً لمشكلة "ما يجب القيام به" فيمكنك تنفيذه باستخدام نفس المجموعة بالضبط من الأشخاص (كبار السن والعاطلين عن العمل الذين تتراوح أعمارهم بين 40-65 عامًا)، بمواهبهم وقدراتهم، لحل المشكلة.
اليوم لا يوجد أحد للقيام بهذا العمل. أدعوك لأخذ هذه الفكرة وتطبيقها بنفسك. يمكنكم إنشاء هيئة تتولى كل هذه الأمور. (قم بتوحيد كل هؤلاء الأشخاص، واعمل من أجل رفاهيتهم. وأنا متأكد من أنك ستستفيد أيضًا من هذا).
أ) حسب ما أعرفه، فإن تشغيل المتقاعدين قانوني!
ب) أقصد كبار السن الذين لم يبلغوا بعد سن التقاعد. عادة ما يساهم هؤلاء الأشخاص كثيرًا في المجتمع. المشكلة هي أن أصحاب العمل يعتقدون أنهم كبار السن. العديد من العاطلين عن العمل تزيد أعمارهم عن 40 عامًا ولكنهم أقل من سن التقاعد. وهذا على الرغم من المساهمة الكبيرة التي يمكنهم تقديمها.
هناك شيء لا يعمل بشكل صحيح في نظام التوظيف.
هناك الكثير من كبار السن الموهوبين الذين تجاوزوا سن التقاعد بالفعل. يمكنهم المساهمة كثيرًا ولكن لا أحد يحسبهم.
بالطبع لا يمكنهم القيام بعمل بدني شاق. لكن يمكنهم بالتأكيد المساهمة في العديد من المجالات المختلفة.
ב
(لست على دراية بالتفاصيل):
إذا كان من الممكن، ووفقًا للقوانين، توظيف شخص (متقاعد يزيد عمره عن 65-67 عامًا)، يجب الاهتمام برفاهيته كموظف بدوام كامل في الشركة، وأن كل هذا سيكون أيضًا مربحة ماليا لصاحب العمل.... يمكن بالتأكيد إحداث التغيير في عالم المتقاعدين. (مثل ما يتم مع أباطرة الفكر، أي دمجهم في إطار العمل)
سؤالي هو هل تعرف مثل هذه الأعمال؟
أعتقد أنه إذا اكتشفت ما يجيده كبار السن، ويمكنك تطبيقه على العمل (كما وصفته أعلاه)، فربما يساعد ذلك الشركة. (بالمناسبة، كنت أفكر في هذا الموضوع منذ فترة طويلة، وأنا سعيد لأنك طرحته لأنه موضوع مهم يؤثر على الجميع)
ضحكة القدر:
يدرس الشخص لسنوات عديدة.
العمل لسنوات عديدة في وظيفة عبثية لا معنى لها.
عندما يصبح أخيرًا محترفًا ويمكنه حقًا تقديم مساهمة كبيرة للمجتمع: فهو بالفعل كبير في السن!!
هذا ليس مفاجئًا جدًا، ففي سن الخمسين أو الستين، يكون الأطفال قد كبروا بالفعل، ويمكن للموظف التركيز أكثر على العمل وأقل على الأسرة
والسؤال الذي يطرح نفسه لماذا تكون الحيوية في ذروتها في هذه الفئة العمرية؟ لماذا يتناقص (مجرد تقدمهم في السن ليس إجابة، ولم يتم تعلمه بأي شكل من الأشكال)