هذا ما قاله البروفيسور ران جينوسار من التخنيون، رئيس شركة رامون الفضائية، في الحدث حول موضوع "الفضاء الجديد" في منتدى مديري نادي السيليكون للتكنولوجيا الفائقة الذي عقد في 27 ديسمبر 2022.
وأضاف أن "الفضاء الجديد لا يعني أقمارا صناعية صغيرة، بل مشاريع تجارية لشركات مستقلة من دول، يتم تمويلها من السوق الخاص وتبيع الخدمات للعملاء، سواء من القطاع الخاص أو الحكومي". هذا ما يقوله الرئيس التنفيذي لشركة رامون سبيس، البروفيسور ران جينوسار (وهو أيضًا عضو هيئة تدريس في التخنيون).
شارك البروفيسور جينوسار في اجتماع منتدى مديري التكنولوجيا الفائقة "Silicon Club" الذي عقد في 27 ديسمبر في تل أبيب وتناول المساحة الجديدة.
"نحن في رامون سبايس نصنع منتجات مصممة لحل المشاكل الصعبة والثقيلة في الفضاء، على سبيل المثال العيش في الفضاء لسنوات عديدة أو العمل في مدارات عالية حيث توجد مشاكل الإشعاع ومشاكل أخرى تنشأ عن ظروف الفضاء. هذه مشاكل معقدة للغاية ولا يمكن حلها بنظام صغير ورخيص".
"بالنسبة لنا، فإن "الفضاء الجديد" هو في الأساس رؤية اقتصادية صناعية لصناعة الفضاء، والتي لا تختلف عن الصناعات الأخرى. بينما كانت الصناعة في الماضي موجهة من قبل الحكومة وتمولها الحكومات، في "الفضاء الجديد" هناك اتجاهان. أحد الاتجاهات هو اتجاه تجاري بالكامل تعمل فيه الشركات التي تحتاج إلى تحقيق الأرباح ولا يمكنها الاختباء وراء ميزانية حكومية ضخمة مصممة لخلق ميزة أمنية.
"في مثل هذه الشركات، يجب فحص سلسلة التوريد بأكملها وفقًا للربحية. في معظم الصناعات التي تنتهي بالبيع إلى عميل تجاري، تكون المجموعة الرئيسية التي تجني المال هي الأخيرة في السلسلة. إذا اشتريت سيارة، فإن الشركة المصنعة النهائية للسيارة هي التي تحقق الجزء الأكبر من الربح، بينما تعمل الشركات المصنعة للإطارات والمحركات وأنظمة الترفيه على الكميات.
وبحسب جينوسار، هناك أرباح معقولة للشركات في مجال الاتصالات، وأرباح أقل في مجال أقمار المراقبة. مثال Starlink هو شركة تحقق ربحًا من بيع خدمات الاتصالات للمستخدمين النهائيين، لذلك لا يشترون مكونات باهظة الثمن ويحاولون تطوير كل شيء بطريقة متكاملة رأسيًا داخل الشركة.
مثال كلاسيكي آخر هو القمر الصناعي الأمريكي للمراقبة ماكسار. في الماضي، كانت جميع عمليات رصد الأقمار الصناعية المرئية تقريبًا، مثل الصور من أوكرانيا، تأتي كلها تقريبًا من ماكسار. في الماضي، عندما بنوا أقمارًا صناعية للمراقبة، قاموا ببيعها للحكومة. واليوم يقومون ببنائها بتمويل خاص ويبيعون الصور لحكومة الولايات المتحدة وكيانات أخرى.
النوع الثاني من النشاط التجاري في الفضاء هو ذلك الذي لا يزال العميل فيه هو الحكومات. في الماضي، كانت الحكومات تمول كل شيء من البداية إلى النهاية، وكان العميل الوحيد هو الحكومة التي تمتلك الأقمار الصناعية. وفي أسواق العقود الآجلة، تريد الحكومات أن تكون مجرد عميل للنتائج.
لقد تطورت صناعة الفضاء وأصبحت صناعة تجارية عليها تبرير كل إنفاق على أساس اعتبارات اقتصادية في سوق تنافسي دون أن يكون هناك عملاء على استعداد لدفع أي ثمن كما كان في الماضي. فالحكومة عميل كبير، ويجب على الحكومات شراء المنتجات في المناقصات، وهذا يزيد من القدرة التنافسية ويؤثر على الأسعار.
بدأت الثورة على يد إيلون ماسك، في عام 2005 عندما أخبر حكومة الولايات المتحدة أنها تصنع منصات إطلاق باهظة الثمن ويمكنه تصنيعها بسعر أرخص، لكنه لم يرغب في بناء منصات إطلاق للحكومة بل أراد بيعها بشرط أن تكون توافق على الشراء. وبمجرد أن وافقت حكومة ناسا والقوات الجوية على شراء عمليات إطلاق من شركة SpaceX، التي تم إنشاؤها لهذا الغرض، تمكن من جمع الأموال - أول 200 مليون دولار من جوجل، ومنذ ذلك الحين يصل استثمار صناديق رأس المال الاستثماري إلى مليارات الدولارات سنة.
"يبدو أن الاتجاه الجديد يبرر نفسه. لقد نمت رامون سبايس وتوظف اليوم أكثر من 60 شخصًا بفضل استثمارات عشرات الملايين من الدولارات المستثمرة فينا، وكذلك من خلال المبيعات الحقيقية. نحن نبيع مبيعات ملموسة لسوق الفضاء العالمي وهذا يشجعنا على مواصلة النمو."
